做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

分析推行6S管理工作的利益

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-09-12 14:42     浏览次数:

  6S管理工作可以使得企业的生产现场管理得到改善,6S管理可以使企业的形象得到提高,还可以使得企业员工的素质提升,工作的积极性得到良好的改善等等,这些就是我们推行6S管理工作的意义所在。

  企业经营管理的最大的目标,就是为了提高营业额、利润,使得企业能够永续经营,从一个企业的管理层来看,6S管理活动是企业的基础性的管理,6S管理咨询的应用和活动的开展,可以有效的帮助企业把品质、成本、交期、技术、管理等要素都达到最佳的状态,最终能实现企业的竞争方针与目标,所以说6S是现代企业管理的关键和基础,也是企业实现精益生产的基础,从这一点上来说,二者又是措施与目的的关系,从企业最终目的来看,6S管理与企业的经营管理是殊途同归的关系,都是实现企业终极目标的过程和手段。

 

实施6S管理有什么好处

 

  6S管理可以说是所有的产品质量管理、企业管理的基础,其真正的目的是要创造或建立一个容易发现问题的环境,并在发现问题之后能将问题及时地彻底解决,创造企业效益,因而,6S管理是企业各项管理的基础和平台,是全面生产管理TPM管理工作的前提,是全面品质管理TQC的第一步,也是IS09000有效推行的保证。

  6S管理水平的高低,代表着企业管理者对现场管理认识的高低,也决定了现场管理水平的高低。我们推广和应用6S管理这一国际企业公认的先进的行之有效的管理制度和模式,对于提高企业的管理水平,增强竞争力都有着十分重要的现实意义,主要表现在:

  第一,有利于改善企业现场管理现状。通过大力推行6S咨询管理,就能有效地改善企业的现场管理.让企业的一切都处在管理之中。6S既是一种管理文化,同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个对错一目了然的环境中工作,使得每个人都必须约束自己的行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质,提升企业形象,提升员工归属感,提升工作效率,提升吸引顾客的能力。

  第二,有利于提高企业在市场的竞争力。中国正在成为一个世界级的工厂,特别是作为工业的制造型企业,如果只是一味的靠人力成本是没有办法长期的和别人竞争的,必须要通过提升人的品质,实现减少浪费,降低成本,增加利润,保障安全,使产品和服务满足客户的需求,以增强企业的竞争力。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;