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6S管理核心内容-可视化建设

来源:    发布时间:2014-09-05 10:21     浏览次数:

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  为使6S管理活动及其思想真正纳入车间员工每日工作中去,使员工养成自觉进行活动,并成为自律的员工。公司采取了建立制度强制执行与员工培训提高意识相结合的方式。6S管理是全员参与的管理,生产部门固然是6S咨询管理的重点部位,但是,销售、研发、质管、人事、财务、行政等部门也应积极参与。所有部门和人员都要通过6S活动提高效率,形成积极向上的工作作风。
  6S管理工作是企业是实现精益生产的一种特殊的现场管理方式,也是企业各项管理方式的基础。企业运用的最多的可视化管理就是6S管理咨询工具中的一种。 

6S管理培养员工素质问题
 

  什么是可视化管理?
  可视化管理就是通过视觉直观方法,引导意识变化,达到管理效果的一种管理方法。是用眼睛看得懂的管理,体现了直观、生动、一目了然的管理方法。
  据统计,人的行为60%是从“视觉”的感知开始的。因此管理中如果真正追求执行力的话,很难想象全是文字的文件就能管理好生产,因此将实际状态、管理方法可视化、简单化、直观化、清楚明了才是执行力的核心所在,达到「一目了然」的水平,更容易明白、才易于遵守,让员工完全理解、接受后才是执行的开始,这将会给管理带来极大的好处,可视化管理深刻体现了以人为本的管理技术和管理文化。
  6S咨询活动的核心内容,是推进TPM活动的基石,也是工厂管理革新的基础。




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