6S管理强调每一个细节，要求每件事情都按照规章做到位，乱贴乱放本身就是违反6S管理要求的。6S咨询管理工作是企业重要的现场管理工作，是众多企业都在实施的现场管理工作，企业在6S管理工作推行到一定程度后，就会有一定效果，就像定置管理的效果，企业在初初推行6S管理工作的时候，是没有什么成效，如何才能有效呢？就是要在6S管理推行到一定的阶段后，就对企业的现场管理工作非常有效。
　　定置管理是通过6S管理内容中第二项整理将生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善现场生产条件，科学的利用场所，向空间要效益；通过6S管理内容中的整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。下面就为大家讲解6S管理咨询中定置管理的实施步骤都有哪些。
 

 

　　我们都知道定置管理工作的重点是定置实施，也是理论付诸实践的阶段。有如下的3个步骤：
　　1.清除与生产无关之物生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。
　　2．按定置图实施定置各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。
　　3．放置标准信息名牌放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。总之，6S咨询各的定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。