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学习实施6S管理过程的定置管理步骤

来源:    发布时间:2014-09-01 09:26     浏览次数:

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  6S管理强调每一个细节,要求每件事情都按照规章做到位,乱贴乱放本身就是违反6S管理要求的。6S咨询管理工作是企业重要的现场管理工作,是众多企业都在实施的现场管理工作,企业在6S管理工作推行到一定程度后,就会有一定效果,就像定置管理的效果,企业在初初推行6S管理工作的时候,是没有什么成效,如何才能有效呢?就是要在6S管理推行到一定的阶段后,就对企业的现场管理工作非常有效。
  定置管理是通过6S管理内容中第二项整理将生产过程中不需要的东西清除掉,不断改善现场生产条件,科学的利用场所,向空间要效益;通过6S管理内容中的整顿,促进人与物的有效结合,使生产中需要的东西随手可得,向时间要效益,从而实现生产现场管理规范化与科学化。下面就为大家讲解6S管理咨询中定置管理的实施步骤都有哪些。
 

实施定置管理的方法
 

  我们都知道定置管理工作的重点是定置实施,也是理论付诸实践的阶段。有如下的3个步骤:
  1.清除与生产无关之物生产现场中凡与生产无关的物,都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神,能转变利用便转变利用,不能转变利用时,可以变卖,化为资金。
  2.按定置图实施定置各车间、部门都应按照定置图的要求,将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符,位置要正确,摆放要整齐,贮存要有器具。可移动物,如推车、电动车等也要定置到适当位置。
  3.放置标准信息名牌放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符,设专人管理,不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。总之,6S咨询各的定置实施必须做到:有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;按图定置,按类存放,帐(图)物一致。
  




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