我们可以体会到6S管理会促进岗位的活力。6S是些很基本的事项，经过积累，则能为工作岗位带来生气勃勃、充满活力的景况。6S管理工作是惬意的重点工作，是当前企业发展的一项必要。对于企业的6S推行工作拥有几点建议：
　　1、6S管理的应用及其相关活动，同企业的其他管理以及企业文化有直接关联，6S咨询管理最终是让每一个人都能参与企业的改善活动，这是维持企业竞争力的一个条件。然而，要让人人都能参与改善活动，则需要正确的组织气候或企业文化来配合，需要企业领导的远见和魄力，需要企业员工的理解和支持。从日常生活及工作中观察找出问题点，积小改善可以省大成本，进而使6S管理也成为企业文化的一个组成部分，长久发展。

　　2、6S管理的成效受限于：公司高层支持，一定的经费和人力的不断投入，同时不同企业由于运行模式、文化差异，可能效果会有差别，甚至相差很大，但一定是种瓜得瓜，种豆得豆，有什么样的过程就会有什么样的结果，不以目前绩效为满足，建立持续改善机制，保持持续改进应该是企业追求的长远目标。
　　3、6S管理是创新的产物，同样的道理，企业只有不断地改善和创新，才能走出自己的道路，要有任何事都有改善的可能，创新的想法，坚持和推行6S管理咨询，不但不排斥企业管理的理念和制度的创新，恰恰是为新的创新建立了稳定的基础和平台。6S管理是企业的一种基础管理方式，在6S管理得到制度化的实施后，应该进而延伸和搞好企业的其他管理模式和方法，比如质量管理、成本管理、ERP管理、六西格玛管理等，使之产生更直接、持久和广泛的效益。
　　4、企业所应用的许多管理方法，含义不同，但实施的基本流程、组织架构、步骤等有许多相似之处，可以参考使用本文给出的6S管理的基本流程。企业管理没有最好的方法，但有更好的方法，我们应该勇于改革，努力创新，追求企业管理的不断进步。
　　推行6S管理工作是当前企业工作的需要，做好企业的6S管理工作，是为发展奠定好基础。