每个一6S管理实施阶段都有不一样的任务，由6S管理推行委员会，制定6S实施的方针和各阶段目标，策划6S实施的具体行动计划。
　　第一步:要建立6S推行委员会。
　　确定了组织结构:组织结构层次需设立4层:由推行委员会主任1人、副主任2人、执行秘书1人、执行小组5个(技术部、生产部、供应部、经营部、经理办)各部门部长任执行小组的负责人，负责执行本小组的工作。6S推行委员会的主要工作为:制定6S方针和目标，策划6S咨询实施计划。
　　第二步:制定实施计划。
　　第三步:策划6S实施的具体行动计划。
　　首先，策划实施方式:应确定是自己实施还是请咨询公司来指导实施，由于邀请咨询公司来指导实施比自己实施费用要高，最好采取自己实施的方式，而且在实施6S方面，集团公司常务副总常总具有一定的实施经验，能够很好地指导实施。我们在策划时应该考虑到少花钱多办事的经济原则。就是用最少的投入换来最大效益的产出。
　　其次，策划实施计划:筹划推行方案;起草实施计划;制定评价标准和激励措施。
　　最后，策划实施活动:根据本企业实际情况，采用具体的活动配合实施计划的执行，以提高士气、增强实施效果。如“6S月”，参观其他企业6S实施成果，6S管理咨询的经验交流、成果发表报告会等。
　　教育培训阶段
　　在这个阶段，公司进行6S培训主要应该采用领导以身作则，活用各种培训工具并开展适当的活动来开展。
　　在实施6S活动中，领导起着很大的表率作用，并以身作则，他们的行动胜于说教，如果领导发挥榜样的作用，他们认真地执行，员工就会心悦诚服地服从和跟随。在没有实施6S活动的时候，大家也许看见答帚倒了也可能没有人能管，而领导能从自身做起，看见答帚倒了，能够主动拾起，就很有示范性。

 

　　公司可以采用的培训教育工具和活动:用征文、海报等活动宣传6S理念和实施的感受:奖优罚劣，发表优秀案例，表扬先进集体和个人等。开始实施6S活动时，6S推行委员会每天定点召开6S专题会议，时间限制在半小时左右，不占用太多的工作时间，主要对大家的一天的5实施情况作小结，同时对表现积极的班组及个人提出表扬和鼓励，对行动迟缓的班组及个人采取督促和批评。给大家在思想上进行了强化。
　　公司可以经常举办6S知识专题讲座向员工宣传5的基本知识，对员工进行教育，因为员工在刚接受6S时，可能会对新增加的工作任务或新的管理方法不适应，通过对员工进行培训讲解，让员工学习了解了6S的概念、作用及推行方法，会起到很好的作用，很大程度地减少了员工的抵触和不满情绪，同时也让干部员工清楚各自所担负的责任。在实施6S制度过程中，公司最高领导应大力支持，公司总经理最好一个月召开一次会议，把6S专题加入到每月例行的各部门月末总结会中，对6S工作进行总结、评判，让员工感觉公司推行6S咨询作的力度和决心。利用每天集合早会或全员集合的时候，由车间主任等强调和说明推动6S活动的决心和重要性，让干部和员工能清楚的意识到公司推动6S的力度和必要性，有利于6S的顺利推行。
　　另外，还应对员工进行6S教育训练，消除每个人意识上的障碍，让每个员工各司其职，掌握独立解决问题的方法，自己制定方案自己实施，领导对其进行必要的现场指导:如在推行6S活动中，我们倡导“用管理者的管理行为去改变工人的操作行为”，“管理者可以说给他听，做给他看”就是用管理者的实际行动来带动普通一线工人的思想和意识。让他们及早投入到6S活动之中。
　　6S实施阶段
　　公司的在6S实施阶段分为“6S实施试点”和“6S实施推广”二步走。在第一步，推行委员会首先应对企业的现场进行诊断，从对企业现场的分析诊断，我们可以了解本企业现场管理的状况，使6S的实施有的放矢，并起到与实施后的成果对比的作用。了解各部分区域现场管理做的好的方面及现场管理的薄弱环节。这样我们在试点和推广的过程中，做到心中有数，针对薄弱环节实施切实有效的措施加以改进。
　　在对现场进行诊断之后，就可以开始局部试点的推行工作。进行局部试点主要考虑到实施的难度，采用此方法，可以由易到难，.由点到面，在试点的过程中加深对6S实施要领的理解，为下一步在企业全面实施6S积累丰富的经验。在选定局部试点的样板区时是针对现场的诊断结果，选定样板区，可以集中力量改善。以某公司选择调整器厂为样板区为例，样板区的选定主要是考虑到如下的因素:原调整器厂厂房是老厂房，厂房条件比较差，地面多年没有维修，地面不平，用工序小车推工件进行流转时，经常造成工件掉落地下，使得工件硫碰严重，严重影响加工件质量:车间内照明不好，操作者在工作时光线太暗，影响操作者心情;工具箱，更衣箱没有同意安排，操作者随意摆放，给人不整齐的感觉;操作者由于多年形成的习惯，没有养成对周围环境进行立体清扫的习惯，因此厂房内环境很差，加工产生的钢屑随处都是，地面有切削液，造成很多不安全的隐患。由于整个厂房是这种环境，即使调整器厂领导加大