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6S管理中如管消除死角和运用红牌作战

来源:    发布时间:2014-08-26 09:46     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  如果在现场有什么地方未加整理,很乱,习惯称之为6S死角,这些还比较容易处理。但6S管理中如果在人的观念习惯,也有这么一种“死角”,就不那么容易处理了,我称之爲“意识死角”。推行6S活动要做到“形似而且神似”,就必须在工作现场不留6S死角的同时,在员工心也不留“意识死角”。

长年累月与6S打交道,发现一个道理:如果你认同“很多事情不是做不到,而是想不到”,如果你觉得“员工总是推一下动一下,缺乏主动和实际动手的积极性”,也许你应该尝试一下6S咨询,它将带给你全新的解决这些问题的视野。推行6S,面对的问题会很多,"意识死角"也很多。

忽视细节的企业文化,“差不多”就变成“差很多”推行6S,必然不可回避企业的文化氛围。差强人意的结果之所以出现,其中的关键,是在于对细节的忽视!

 

6S管理工具的运用

 

  红牌作战贯穿整个6S推行活动,红牌是用红色的纸制成的6S管理咨询问题揭示单,表示警告,不合格。红牌作战的目的在于,找出需要改善的事物的过程,通过增加或减少红牌,发现问题,解决问题。

  1.红牌作战的对象:

  (1)产品:出现重要品质问题;

  (2)流程:作业工序不合理,达不到品质要求;

  (3)设备:存在安全隐患,老化;

  (4)地面:杂物过多,油污,损坏影响行人与物料通行;

  (5)办公室:文件不符合公司要求,会议冗长,程序繁琐;

  (6)环境:环境恶化,绿化破坏严重,环保设施老化严重。

  2.运用红牌作战,在6S咨询活动中注意以下方法:

  (1)保证整改结果的真实性,要有对比及文字说明;

  (2)领导要支持和指导作业过程;

  (3)整改期间协调相关部门的关系;

  (4)注意红牌发出方法,以免影响员工情绪。




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