企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S咨询管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。而6S管理工作不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。
　　企业在日常6S咨询管理工作中存在的问题：
　　6S不是做卫生，而是KPI！
　　企业6S现状却常常不尽如人意：
　　员工对6S积极性不高，认为就是额外的负担
　　6S推行成果无法保持，陷入6S咨询项目不断重复的怪圈
　　6S仅仅停留在3S阶段，没有持续改善，没有建立6S长效机制

 

　　通常的6S咨询活动就是
　　咨询内容：
　　6S观念的深入宣导，6S推进方法/要领培训
　　6S改善组织成立，样板区域建立，并扩大样板区
　　按PDCA循环的方式环环相扣系统推进6S，建立6S管理制度和长效激励机制
　　6S咨询活动带来的收益：
　　建立一套长期发挥作用的6S推行与管控体系
　　训练一批有效推进项目，积极向上的项目团队
　　建立一个标准化、持续改进、令人满意的工作现场
　　持续推进半年后，主要KPI量化考核体系得到显著改善
　　作为企业，实施优质的管理，创造最大的利润和实惠效益是一个永恒的目标，而6S管理咨询是企业优质管理的基础。通过6S管理培训，可以使员工企业了解6S管理，能确保企业的安全生产，并鼓舞士气，还可以不断改善和提高企业的整体形象，增强企业活力，提高企业在国内外市场的竞争力。推行6S管理培训进行规范化经营管理，是企业存在、发展和壮大的有效途径。