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企业6S咨询活动带来的效果

来源:    发布时间:2014-08-24 09:22     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。6S咨询管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。而6S管理工作不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一。
  企业在日常6S咨询管理工作中存在的问题:
  6S不是做卫生,而是KPI!
  企业6S现状却常常不尽如人意:
  员工对6S积极性不高,认为就是额外的负担
  6S推行成果无法保持,陷入6S咨询项目不断重复的怪圈
  6S仅仅停留在3S阶段,没有持续改善,没有建立6S长效机制

6S 咨询给企业带来的效果
 

  通常的6S咨询活动就是
  咨询内容:
  6S观念的深入宣导,6S推进方法/要领培训
  6S改善组织成立,样板区域建立,并扩大样板区
  按PDCA循环的方式环环相扣系统推进6S,建立6S管理制度和长效激励机制
  6S咨询活动带来的收益:
  建立一套长期发挥作用的6S推行与管控体系
  训练一批有效推进项目,积极向上的项目团队
  建立一个标准化、持续改进、令人满意的工作现场
  持续推进半年后,主要KPI量化考核体系得到显著改善
  作为企业,实施优质的管理,创造最大的利润和实惠效益是一个永恒的目标,而6S管理咨询是企业优质管理的基础。通过6S管理培训,可以使员工企业了解6S管理,能确保企业的安全生产,并鼓舞士气,还可以不断改善和提高企业的整体形象,增强企业活力,提高企业在国内外市场的竞争力。推行6S管理培训进行规范化经营管理,是企业存在、发展和壮大的有效途径。
  




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