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企业 以6S管理核心为实施标准化

来源:    发布时间:2014-08-21 09:28     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  6S管理还能够促使员工培养起按照规定办事的良好习惯,减少不规范作业。国内外许多有影响的大公司的成功经验表明:以品质文化为重要内容的企业文化。企业推行6S管理工作实现企业的飞速发展,其中推行6S管理咨询工作的工具有很多,也有多种的表现形式。
  标准化是制度化的最高形式,它是一种非常有效的工作方法,有效的使用标准化可以使工作更便捷、高效、稳定。6S管理强调作业标准化。并养成遵照标准做事的工作习惯。只有这样才能保证品质稳定,如期达成生产目标,因此可以说6S管理是标准的推进者。
  企业实施6S管理的目地之一就是减少生产过程的浪费。工厂中各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面结企业造成了很大的浪费。企业通过对6S管理的实施可以达到提高效率、减少场场浪费、降低不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,减少工作差错、降低成本,其直接结果就是为了企业增加利润。因此我们说6S管理是“节约能手”。

以安全不导向的6S管理
 

  降低安全事故发生的可能性,这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻找的重要目标之一,6S咨询可以从三个方面保障企业的安全:
  ①遵守作业标准,不易发生工作事故;
  ②所有设备都进行清洁、点检,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;
  ③消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全保障大幅度提升。6S咨询管理的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮,地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道通畅,各项安全措施落到实处,并且6S管理的长期实施,可以培养工作人员认真负责的工作态度,这样也会减少安全事故的发生。所以我们把6S管理说成“安全专家”。
  




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