企业推行6S管理是通过推行整理、整顿、清扫来强化企业现场管理,再用清洁来巩固其效果,并通过这4个S来规范企业员工的相关行为，企业通过规范员工的行为最终来改变员工的工作态度，并使之成为员工的一种习惯，最终达到塑造企业优秀团队的目的。
　　实施6S管理工作的企业也越来越多，对6S咨询管理工作的认知也越来越全面。
　　众所周知企业现场管理工作中6S管理工作是其中的一部分，6S管理工作也是一个企业要做好现场管理工作的一个重要措施。

 

　　6S管理是由日本企业制定出来的，现在被世界65%的企业都在推行使用。6S管理主要是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这五个方面，虽然是五个方面但互相之间却不是独立的。
　　6S管理之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S咨询活动容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
　　6S能否持之以恒并有效的实施下去，与企业导入的方法是否从心→技→体的顺序有着莫大的关系。不管企业中定制了多少的6S规矩、规则，企业中的员工如果没有这方面的意识以及干劲同样不能让他们遵守其规矩、规则。而企业推行的意识如果不是从相关的指导人员传达到部属的，6S管理咨询的推行效果同样会大打折扣。