6S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。6S咨询管理，油漆作战法如何有序实施？
　　油漆作战法的实施一般依照以下几个步骤：制定尤其作战计划，示范区的试验，油漆作战的全面开展，活动总结。
　　油漆作战的准备和标准的制定通常包括以下几点内容：
　　①、决定定向区域、设备等；
　　②、对处理前的状况进行记录、照相等；
　　③、标准的决定，即进行区域、通道的规划，决定不同场所所用尤其的颜色等；
　　④、工具、材料的准备；
　　⑤、参与人员和责任分档；
　　⑥、学习涂刷油漆的方法等。
　　涂刷油漆的工作看似简单，实际操作起来还有很多具体的问题要解决。比如涂刷油漆方法的学习就是很重要的一个方面，最好的办法是具体咨询油漆厂家，并根据专家指导制作一个油漆使用方法指导书，对涂刷前的处理、涂装用具、溶剂、涂层的厚度、干燥的时间、配色等方面进行说明。

 

　　试验---示范区域、示范设备的实验。在全面涂刷油漆之前，要选定一个示范区域或示范设备，按照事先决定的标准进行试验。实验的目的是为了确定计划阶段所做的标准是否合适，实验后可以在听取多方面意见的基础上对计划中所列的标准进行修改。
　　6S管理是现场管理的基础，6S咨询管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过6S管理咨询活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。