分析6S现场管理方法与技巧

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5S/6S管理咨询
1）提高生产效率(同期对比提高10~80%)，摆放有序，动作浪费减少；2）提高库存周转率15~50%，材料定置管理，库存浪费减少；3）设备故障率降低10~50%，整治跑冒滴漏，维修时间缩短；4）品质不良率降低10~50%，封样识别提升，关键工序管理；5）缩短作业周期5~30%，加工落点减少，保证交期；6）降低生产成本10~40%，培养员工节约意识。
TPM管理咨询
人员效率提升40%；设备综合效率提升50%；不良率减少30%；设备维护费降低30%；制造成本降低30%；设备重大故障降低至0；人员工伤事故降低至0；
精益生产管理咨询
1）设备改善与TPM活动深化，实现设备安定化；2）规范作业，提高品质，实现品质管理安定化；3）通过小组改善，多能工培训，实现人员安定化；4）改善物流，提高产品加工效率，实现产品效率化；5）通过均匀化生产，一个流生产，标准作业，实现作业安定化；6）实施全面目视管理，目标管理，持续改善，实现管理规范化，持久化
五星班组咨询
1）构筑生产系统，标准化、效率化，经济化的制造文化；2）通过能力培训及团队意识，相互合作，提高解决问题能力；3）现场体验作业，敢于承担责任，做到“自觉、自发、自治”；
品质管理咨询
【品质管理咨询基本信息】功能定义：标准管理体系完善，过程品质受控，关键节点及环境管理明确，有改善预防能力；导入时机：来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等；适用范围：所有类型制造企业；辅导周期：1-3年；辅导方式：分段式驻厂咨询；
成本管理咨询
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间；2、明确成本浪费发生主要原因，并制定中长期改善方案；3、每年改善10%以上的显性财务成本，包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等；4、建立隐性财务成本的管理系统并运营，包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
效率提升咨询
1.降低生产不良率，提升合格率；不断地运用PDCA循环改善；2.剔除多余的作业动作，严格按照标准化操作；3.缩短生产周期，合理的调配产线员工不要让其等待；4.减少机器停机时间，充分利用现有资源；5.减少搬运减少空间。
安全管理咨询
【安全管理咨询基本信息】辅导时间：6个月以上驻厂辅导；辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；适合企业：制造型企业；服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。

来源：发布时间：2014-08-12 20:31 浏览次数：

尊敬的访客：

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　　如何掌握并灵活运用6S管理方法，6S现场管理是企业运用6S管理到企业现场管理中所得出来的一种管理方式，6S现场管理为企业创造了一个良好的企业形象，也为企业员工创造了一个良好的工作环境。
　　6S现场管理在企业中实行的方法与技巧：
　　减少故障，促进品质
　　减少浪费，节约成本
　　建立安全，确保健康
　　提高士气，促进效率
　　企业生产管理如何自我照镜子
　　企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足，充分利用6S咨询的管理方法。学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。
　　一、6S现场管理精益管理推行的三部曲
　　外行看热闹，建立正确的意识
　　地、物明朗有序，管理状态清清楚楚
　　内行看门道，明确岗位规范
　　运作流程明确，监控点得以控制
　　企业看文化，凡是执行彻底
　　二、6S现场管理建立明确的责任链
　　创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。
　　分工明确是为了更好的合作

　　三公司如何形成有效的生产管理网络
　　让主管主动担负起推行的职责的方法
　　如何让牵头人员有效的运作
　　让员工对问题具有共识
　　四、计划的制定和实施
　　方针、目标、实施内容的制定
　　主题活动的设定和开展
　　活动水准的评估方法
　　方针、目标、实施内容的制定
　　主题活动的设定和开展
　　五、6S现场管理各项内容的推行要点
　　抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍
　　六、目视管理和看板管理
　　将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然
　　现场、工装、库房目视管理实例的说明
　　目视管理和看板管理的实施要领
　　七、现场6S咨询管理各活动项目水准的评估
　　设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下
　　八、6S现场管理活动常犯的误区
　　对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显
　　九、营造良好的6S现场管理精益管理氛围
　　6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S管理咨询及精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果