6S管理被很多的企业实施着，实施6S管理工作也是我们企业生产管理活动的一件重要工作，为了维护6S管理工作在我们企业顺利推行，特制订本6S管理制度方案。
　　1范围制订本6S管理制度的目的是使企业生产现场和工作场地安全、整洁、明快，达到文明生产的要求。本办法适用于公司的生产现场。
　　2定义
　　“6S”过程——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，就是对现场的各种状态进行不断的整理、整顿、清扫、清洁、素养的活动。
　　“1S”整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉。“2S”整顿（SEITON）——把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示。
　　“3S”清扫（SEIOS）——将工作场所清扫干净。
　　“4S”清洁（SEIKETSU）——维持上述成果。
　　“5S”素养（SHITSUKE）——“6S”每位成员养成良好习惯，遵守规则做事。
　　“6S”安全（safety)——安全生产是企业良好管理的体现
　　考核分——经营发展部《责任制考核办法》中规定的，生产现场“6S”考核所占的分值。
　　3职责
　　3.1制造部为生产现场管理的归口管理部门。
　　3.1.1全面负责6S咨询管理活动在公司内的推进工作。
　　3.1.2制定6S管理活动的内容及要求、标准，并根据公司发展的需求，不断修改和调整上述内容及要求、标准。3.1.3负责组织每月一次的巡查及相应的日常检查工作。
　　3.1.4每年组织一次总结评比工作，对成绩突出的单位给予表彰。
　　3.1.5负责检查、监督各生产单位及相关工作场地的现场管理工作，督促各项措施的落实。
　　3.1.6按月统计6S现场管理检查结果及考核意见，报公司经营发展部等相关部门。
　　3.2各生产车间负责本部门辖区内的6S现场管理工作。
　　3.2.1组织对员工的教育培训工作。
　　3.2.2组织员工参照本程序的内容及要求进行自查，对于有一定难度的改善项目必要时可制定详细计划，落实到相关人员进行整改。
　　3.2.3组织本单位的巡查及相关检查工作。
　　3.2.4组织完成制造部6S巡查指令要求的改善工作。
　　3.2.5对6S管理咨询活动的成果、提案进行奖励。
　　3.3经营发展部
　　3.3.1负责按《责任制考核办法》进行考核。
　　34.4各部门负责管好各自的职工，进入生产现场时，遵守生产现场管理规定。

 

　　4培训和资格
　　4.1本办法所涉及的相关操作人员，须接受本办法的培训。
　　5、工作内容
　　5.1基本要求
　　5.1.1生产现场除吸烟点以外的区域不准吸烟，厂区内禁止游动吸烟，违反者扣考核份40%。
　　5.1.2吸烟点应有明显的标识，设立烟灰盒，烟灰盒要定期清理，吸烟点区域内地面清洁,不得有烟头、烟盒、垃圾等，违反者扣考核份10%。
　　5.1.3工作场地清洁、整齐，通道畅通无杂物，地面无油污、无积水，垃圾、铁屑等定点摆放，每天及时清理，违反者扣考核份10%。
　　5.1.4垃圾、铁屑运送到生产区外指定存放地时，须放入区域线内，所经路线产生泄漏要及时清理干净，违反者扣考核份10%。
　　5.1.5生产所需的工艺装备、在制品、半成品、成品分区存放，摆放整齐，与生产无关的物品应及时处理撤离生产现场，违反者扣考核份20%。
　　5.1.5除装配车间外，各单位只能使用各自的工位器具，生产现场不得随便存放其它单位的工位器具，其他单位空置的工位器具按规定只能存放在指定位置，违反者扣考核份20%。
　　5.1.6装配车间对占用的工位器具应妥善保管，不得挪作它用，违反者扣考核份10%。
　　5.1.7在制品、半成品按区存放在相应的工位器具上，码放整齐并做好防锈处理，做好在制品、半成品的标识，现场不得出现无标识的在制品、半成品，违反者扣考核份20%。
　　5.1.8操作工操作时，做到轻拿轻放，避免产生磕碰伤，严禁抛、甩、扔等野蛮操作，违反者扣考核份20%。
　　5.2各生产单位应设置专职或兼职的现场管理员，负责监督检查本单位内的现场管理工作，落实整改措施。
　　5.3制造部现场管理员负责每天检查各生产单位的现场管理情况，提出改进措施，并督促措施。
　　5.4巡查及检查制度
　　5.4.1每月生产例会前一周，制造部组织一次生产现场范围内的巡查，参加巡查的人员可以扩大到各现场单位的负责人和公司领导。巡查时，接受巡查的单位负责人必须在场，未到场扣考核份20%。
　　5.4.2对巡查时发现的不合格项立即填写《6S管理活动改善指令单》，并责成不合格单位进行整改，生产单位拒绝接受的扣考核份100%，所开出的不合格项将列入《6S巡查不合格项通报》，在生产例会上通报，以督促各单位按期完成整改要求。
　　5.4.3各单位在接到本月的《6S推行改善指令单》后，应制定相应的整改方案和计划，填写《6S咨询管理活动改善项目管理表》，未填写的扣考核份20%。并在生产例会前两天报制造部备案。
　　5.4.4对本月以前提出的，目前未能按时完成的整改指令项目，应重新填写《6S管理活动改善项目管理表》与上表同时报制造部。对于整改完成项目，制造部应派专人进行确认。
　　5.4.5根据对整改完成项目的确认情况，制造部需每月填写一份《6S管理活动指令改善项目汇总评价表》，并在生产例会上通报评价。
　　5.5考核
　　5.5.1考核得分≥90分的不处罚，由责任单位对不合格项及时整改。
　　5.5.2考核得分≤90分的，按百分制每10分扣考核分10%，累计考核扣分到当月100%为止。要求责任单位对不合格项进行限期整改，制造部现场管理员负责复检。
　　5.5.3上月的整改项目未备案反馈的每项扣考核分10%，累计考核扣分到当月100%为止。