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6S管理为什么要由上司做好领头人

来源:    发布时间:2014-07-25 11:12     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  推行6S管理活动应是至上而下的一场活动。6S管理活动是一场企业管理改革。任何工作都需要有领导人,所以企业中开展6S咨询管理活动同样如此。
  6S管理活动在推动前期是由上而下的手段,首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持,就不会产生全员参与的境界,活动就不可能正常开展,所以“干部的心理建设”是非常重要的一环。
  1.要抛弃马马虎虎的习惯:“这样就好了!”,“随随便便!”,“以后再说吧!”等等的坏习气;

企业领导在6S推行方面要起到带头作用
 

  2.思想观念要“革心”,“脱掉”旧习惯
  要接受新观念的时候,任何人都会碰到与旧用观念的内心的冲突和判断。不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念的。
  3.以身作则,事事带头
  干部在组织中是众人瞩目的人物,任何的言行都呈现在部属的面前。“言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。
  4.根除“只说不做”的心态
  6S管理活动是一种“身体力行”的活动,干部如果只是用权势发号命令而不动手做,恐很难令部属信服。所以在开展6S培训和推行活动时,除了要“说”之外更要“动手去做”,有了示范对象,自然就没有任何不做的借口了。
  5.要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”
  做了6S管理活动,是不能走回头路,必须要不停的进行检查、检讨和改善,耐心地教诲每一个人养成习惯。




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