推行6S管理活动应是至上而下的一场活动。6S管理活动是一场企业管理改革。任何工作都需要有领导人，所以企业中开展6S咨询管理活动同样如此。
　　6S管理活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设”是非常重要的一环。
　　1.要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了！”，“随随便便！”，“以后再说吧！”等等的坏习气；

 

　　2.思想观念要“革心”，“脱掉”旧习惯
　　要接受新观念的时候，任何人都会碰到与旧用观念的内心的冲突和判断。不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念的。
　　3.以身作则，事事带头
　　干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属的面前。“言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。
　　4.根除“只说不做”的心态
　　6S管理活动是一种“身体力行”的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以在开展6S培训和推行活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。
　　5.要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”
　　做了6S管理活动，是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。