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企业内部的6S推行方法

来源:    发布时间:2014-07-19 10:58     浏览次数:

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专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

  通过6S管理活动,对生产现场进行“清理、整顿”,对生产流程实施流程再造;通过“清扫、清洁”,形成刚性制度,保持前期成果;通过提高员工“素养”,疏通人的柔性意识,提高员工的自觉性,调动员工的创造力,为持续化改进、精益化生产创建一个良好平台。
  推行6S管理,让员工参与是一个艰难的工作。其实6S管理工作推行不难,难在员工的支持与配合。如何提高员工的参与度与支持度是广大管理者,尤其是现场管理者迫切解决的问题,根据本人的经验,我觉得需要做以下工作。
  1、全体员工6S培训,解决知识---懂不懂的问题。
  2、参观比较不错的企业,利用个人关系,联系一些外资企业实施参观,对员工的触动很大。
  3、成立6S推行小组。制订推行的游戏规则(奖惩制度——这个还是需要的)。

内部推行6S 活动
 

  4、制订6S推行步骤。
  5、选定试点部门。
  6、全力推行,将决心-恒心到底,每天PDCA反思。(需要这样的冲劲)
  7、将成果在公布栏上分享,将反思也在公布栏上公布。
  8、召开6S咨询管理成果内部发布会。
  9、让其他部门的同事现场体验。
  10、逐步发展到公司任何角落。全公司员工参与,需要逐步发展,建立成果,认可成果,高层以及推行人员持续恒心,员工一定跟你走。
  




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