我们应通过6S管理活动加强现场管理，解决上述浪费现象，真正做到管理中获取效益。6S管理工作是企业重点的现场管理工作，多数的企业都在实施，我们的企业也不能避免，为了更好的让6S管理工作在企业中实施特制订以下的6S推行方案和制度。
　　生产现场管理规定
　　现场整理
　　凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要物应及时进行清理，清除出生产作业现场。
　　必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避免给公司带来损失。
　　清除呆滞、废置物时，必须与归口管理部门协调解决。未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。
　　凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌“待处理品”加以标识，并限期清除出现场。
　　区域负责人应经常核对计划，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。
　　现场整顿
　　整顿摆放按照分类、规范化要求，符合定点（放置在合适的地点），定容（采用合适的容器和颜色），定量（规定合适的数量）三原则。
　　工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套用品等）应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则；要求摆放整齐规范，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的处罚。

　　设备（加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等）应合理布置，与其它物品分离，便于安全操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放置，配套气瓶要使用固定架（乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于5米）。焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置，规范走线，防止现场混乱。
　　工装（模具、胎具、夹具等）应有标识，合理定位摆放；
　　工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等）应分类、规范摆放整齐，并保持整洁，不得乱丢乱放或杂乱混放。
　　转运车辆（叉车、小拖车、货车等）应摆放在给定位置，且有定位线标示。
　　垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应及时进行清理。
　　现场责任区域管理
　　责任区域须有明确的责任人管理。
　　责任区域内要做好有关设施（电器、厂房设施）的日常维护管理，及时做好维护修复工作。
　　责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效果，按要求填写6S实施相关记录。
　　现场通道管理
　　生产现场必须保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件需临时占道时，必须经部门负责人同意，并按规范要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道。行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。
　　现场标识规范管理
　　现场标识应报董办运营部核定后实施。
　　划线标示：通道线为黄色，线宽120mm；行车标示线为黄色，线宽100mm；责任区域线为黄色，线宽80mm；定位线为黄色，线宽30mm（如垃圾箱定位）。
　　现场责任区域标示：应明确责任区域以及责任人，立牌标示。
　　工具柜、电器柜（盒）、设备、工装、工位器具、工件物料标示：按规范贴装标签标牌。现场工位器具应统一油漆颜色（灰色为宜）。
　　转运车辆标示：规范贴标识
　　看板：符合VI规范，张贴规范，整洁美观，及时更新。
　　凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划，并通过董办运营部核定实施。
　　现场清扫管理
　　维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。应及时清扫积灰，清除垃圾，清除积水、油污等。
　　实施责任区域清扫表并及时填写。
　　办公区域管理
　　各部门办公区域6S管理依照《文明办公规定》，符合本6S管理制度。
　　各部门应充分认识办公区6S管理的重要性和必要性，维护部门办公区6S形象。部门6S专（兼）干根据办公区《6S管理考核标准》和属地原则进行日常监督、检查考核、协调反馈、落实整改。
　　办公设施及用品管理
　　办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、规范摆放；完好、干净；标识清楚、专人管理；无乱涂乱画乱张贴；个人用品定点存放置，公用办公用品应指定位置集中规范存放。
　　办公桌上应有个人工作岗位卡。办公桌面上不得放置与办公无关的物件，办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品。下班时应对办公桌、办公区域进行整理、整顿、清扫、清洁。
　　办公现场破损的办公家具应及时报行政本部维修或更新处置。
　　卫生间管理
　　卫生间设施（包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电器及其它设施）必须保持完好状态。
　　卫生间应按要求备好卫生纸，保证各间蹲位有卫生纸。
　　卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消除异味。
　　卫生间应保持清洁，及时做好各项清理、清扫、清洁工作。
　　卫生间应加强监督控制，对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定处罚。
　　卫生间严禁涂鸦，对违规乱写乱画者从重处罚直至辞退。
　　各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进行管理。
　　公共区域管理
　　公共区域由行政本部负责巡查，及时清除违规占道车辆、物品，清除废杂物、垃圾，打扫或清洗门窗和相关设施，维持日常清洁卫生；按制度落实车辆管制
　　公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改；工业垃圾由就近责任部门协调处理，不得推委和拖延处置。
　　凡属公司重大接待活动统一安排的整改指令，各事业部、部门必须顾全大局，全力、及时完成责任区域整改任务。
　　员工素养及团队风貌
　　各部门应认真组织做好誓词培训和早操活动。应采取多种形式对员工进行素质素养方面的6S培训，大力倡导三一文化，抓好文明办公、文明生产，培养团队过硬的精神风貌，提升员工意识素养，形成良好的行为规范习惯。
　　员工应注意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，及时修理边幅，注意文明用语，讲究文明礼貌。
　　生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂。
　　上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈；无溜岗、串岗、睡岗；不做与工作无关的事。
　　按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。
　　现场整改
　　各部门按6S日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内组织完成相关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反馈协调，可酌情另行考核处理。
　　责任部门对处罚不服时可以向主管公司领导申诉，但不得借口延误现场问题整改。对于没有安排落实整改的部门加倍处罚，按6S处罚条例连带处罚部门主管。
　　未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门，落实责任人从重处罚。
　　6S整改工作流程图详见附件四
　　6S考核奖惩
　　各部门应加强所属责任区域6S自检自查和考核奖惩，落实整改。
　　董办运营部根据《6S管理考核标准》和《生产工作现场6S管理处罚条例》（附件五）及本制度实施考核奖惩。必要时组织有关人员对各部门6S管理进行全面大检查和考核评比活动。
　　部门所属责任区域受到董事长批评时，每次处罚责任部门50—100分。
　　一般6S奖罚由董办运营部主管公司领导批准；重要6S奖罚报董事长批准。
　　董办运营部每月将各部门6S考核奖罚情况统计反馈人力资源部执行。
　　6S考核的罚款金依据《行政处分条例》在月工资中扣除。
　　6S考核的奖励金由董办运营部负责发放。
　　集团各部门6S管理人员考核管理情况部分绩效由董办运营部汇总，纳入绩效考核。在没有聘请外部6S咨询公司的情况下,按以上标准实施,已经相当不错了。