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作为集团公司推行6S管理工作的细则

来源:    发布时间:2014-07-09 09:56     浏览次数:

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  我们应通过6S管理活动加强现场管理,解决上述浪费现象,真正做到管理中获取效益。6S管理工作是企业重点的现场管理工作,多数的企业都在实施,我们的企业也不能避免,为了更好的让6S管理工作在企业中实施特制订以下的6S推行方案和制度。
  生产现场管理规定
  现场整理
  凡是现场不需要的废品、呆滞物件,废置工装、设备等都属不要物。不要物应及时进行清理,清除出生产作业现场。
  必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物,避免给公司带来损失。
  清除呆滞、废置物时,必须与归口管理部门协调解决。未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域,严禁乱扔乱放。
  凡暂时无法清除出现场的不要物,应规范场地整齐放置,挂牌“待处理品”加以标识,并限期清除出现场。
  区域负责人应经常核对计划,定期清理整顿现场的工件物料,清除不要物,腾出空间,最大限度地减轻现场区域负荷。
  现场整顿
  整顿摆放按照分类、规范化要求,符合定点(放置在合适的地点),定容(采用合适的容器和颜色),定量(规定合适的数量)三原则。
  工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套用品等)应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上,符合三定三要素原则;要求摆放整齐规范,不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内,该区域责任人负责协调和落实整顿到位,并对违规行为予以相应的处罚。

6S管理细则

  设备(加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等)应合理布置,与其它物品分离,便于安全操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放置,配套气瓶要使用固定架(乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于5米)。焊机按统一方式规范绕线摆放,不靠窗户墙边放置,防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置,规范走线,防止现场混乱。
  工装(模具、胎具、夹具等)应有标识,合理定位摆放;
  工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等)应分类、规范摆放整齐,并保持整洁,不得乱丢乱放或杂乱混放。
  转运车辆(叉车、小拖车、货车等)应摆放在给定位置,且有定位线标示。
  垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应及时进行清理。
  现场责任区域管理
  责任区域须有明确的责任人管理。
  责任区域内要做好有关设施(电器、厂房设施)的日常维护管理,及时做好维护修复工作。
  责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作,维护清洁效果,按要求填写6S实施相关记录。
  现场通道管理
  生产现场必须保持通道畅通,维护通道秩序。凡因转运工件需临时占道时,必须经部门负责人同意,并按规范要求放好临时占道牌,严禁违规和无序占道。行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置,以免影响通行。
  现场标识规范管理
  现场标识应报董办运营部核定后实施。
  划线标示:通道线为黄色,线宽120mm;行车标示线为黄色,线宽100mm;责任区域线为黄色,线宽80mm;定位线为黄色,线宽30mm(如垃圾箱定位)。
  现场责任区域标示:应明确责任区域以及责任人,立牌标示。
  工具柜、电器柜(盒)、设备、工装、工位器具、工件物料标示:按规范贴装标签标牌。现场工位器具应统一油漆颜色(灰色为宜)。
  转运车辆标示:规范贴标识
  看板:符合VI规范,张贴规范,整洁美观,及时更新。
  凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划,并通过董办运营部核定实施。
  现场清扫管理
  维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。应及时清扫积灰,清除垃圾,清除积水、油污等。
  实施责任区域清扫表并及时填写。
  办公区域管理
  各部门办公区域6S管理依照《文明办公规定》,符合本6S管理制度。
  各部门应充分认识办公区6S管理的重要性和必要性,维护部门办公区6S形象。部门6S专(兼)干根据办公区《6S管理考核标准》和属地原则进行日常监督、检查考核、协调反馈、落实整改。
  办公设施及用品管理
  办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、规范摆放;完好、干净;标识清楚、专人管理;无乱涂乱画乱张贴;个人用品定点存放置,公用办公用品应指定位置集中规范存放。
  办公桌上应有个人工作岗位卡。办公桌面上不得放置与办公无关的物件,办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品。下班时应对办公桌、办公区域进行整理、整顿、清扫、清洁。
  办公现场破损的办公家具应及时报行政本部维修或更新处置。
  卫生间管理
  卫生间设施(包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电器及其它设施)必须保持完好状态。
  卫生间应按要求备好卫生纸,保证各间蹲位有卫生纸。
  卫生间应有香熏,便盆应有卫生球,消除异味。
  卫生间应保持清洁,及时做好各项清理、清扫、清洁工作。
  卫生间应加强监督控制,对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定处罚。
  卫生间严禁涂鸦,对违规乱写乱画者从重处罚直至辞退。
  各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进行管理。
  公共区域管理
  公共区域由行政本部负责巡查,及时清除违规占道车辆、物品,清除废杂物、垃圾,打扫或清洗门窗和相关设施,维持日常清洁卫生;按制度落实车辆管制
  公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改;工业垃圾由就近责任部门协调处理,不得推委和拖延处置。
  凡属公司重大接待活动统一安排的整改指令,各事业部、部门必须顾全大局,全力、及时完成责任区域整改任务。
  员工素养及团队风貌
  各部门应认真组织做好誓词培训和早操活动。应采取多种形式对员工进行素质素养方面的6S培训,大力倡导三一文化,抓好文明办公、文明生产,培养团队过硬的精神风貌,提升员工意识素养,形成良好的行为规范习惯。
  员工应注意仪容仪表和自身形象,按规定着装,佩带工卡,及时修理边幅,注意文明用语,讲究文明礼貌。
  生产工人应列队下班,上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂。
  上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈;无溜岗、串岗、睡岗;不做与工作无关的事。
  按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。
  现场整改
  各部门按6S日检通报或董办运营部整改通知书要求,在限期内组织完成相关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的,由责任部门拟报整改方案反馈协调,可酌情另行考核处理。
  责任部门对处罚不服时可以向主管公司领导申诉,但不得借口延误现场问题整改。对于没有安排落实整改的部门加倍处罚,按6S处罚条例连带处罚部门主管。
  未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门,落实责任人从重处罚。
  6S整改工作流程图详见附件四
  6S考核奖惩
  各部门应加强所属责任区域6S自检自查和考核奖惩,落实整改。
  董办运营部根据《6S管理考核标准》和《生产工作现场6S管理处罚条例》(附件五)及本制度实施考核奖惩。必要时组织有关人员对各部门6S管理进行全面大检查和考核评比活动。
  部门所属责任区域受到董事长批评时,每次处罚责任部门50—100分。
  一般6S奖罚由董办运营部主管公司领导批准;重要6S奖罚报董事长批准。
  董办运营部每月将各部门6S考核奖罚情况统计反馈人力资源部执行。
  6S考核的罚款金依据《行政处分条例》在月工资中扣除。
  6S考核的奖励金由董办运营部负责发放。
  集团各部门6S管理人员考核管理情况部分绩效由董办运营部汇总,纳入绩效考核。在没有聘请外部6S咨询公司的情况下,按以上标准实施,已经相当不错了。




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