6S管理要求清理与生产无关的、不必要物品，并移出现场；要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到节省寻找物料的时间，提高生产效率。在6S咨询管理的整顿环节，其金牌标准是30秒内就能找到所需的物品。
　　1制定本6S管理制度的目的
　　为保证工作现场整洁、有序，保证产品质量和工作质量，提高工作效率。
　　2范围
　　本规定主要用于公司质量保证部各检查员岗位工作现场。
　　3职责
　　3.1质量保证部检查员负责本岗位6S工作，作好自检自查工作；
　　3.2质量保证部6S工作负责人定期对检查员工作岗位6S推行方案工作实施情况进行监督抽查。

　　4工作流程
　　4.16S的含义及目的
　　整理
　　——区分必需品，现场不放置非必需品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态
　　整理目的：
　　——腾出空间、减少误用、误送，营造轻爽工作环境、改善企业的体质
　　整顿
　　——分门别类、摆放整齐、先进先出以达到能迅速取出、立即使用的状态
　　整顿目的：
　　——将寻找必需品的时间减少为零，使物品一目了然、入出有序、工作场所整齐
　　清扫
　　——将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。例如地板、天花板、墙壁、工具盒、工具柜、机器、工具、测量用具，在制品清扫目的：
　　——减少工业伤害、创造清新、亮丽的作业环境清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，管理公开化，透明化
　　清洁目的：
　　——让3s的成果保持下去，保持优美环境，树立6S信心
　　素养——对于现定事的事，大家都要认真地遵守执行、严守标准，强调团队精神、养成良好的6S管理习惯
　　素养目的：
　　——遵守规定、营造团队精神、创造美好人生
　　4.2坚持不懈地身体力行6S管理工作
　　4.2.1各工作岗位对于所用暖瓶、茶杯整齐摆放。
　　4.2.2各工作岗位对本岗位使用的检查记录表、报检单、不合格品单据等合理放置。
　　4.2.3对于外检图纸要按盒分类，标识明确，摆放整齐，其它岗位图纸也必须整理有序，放置合理。
　　4.2.4对于试验台产品（缸、阀、桥），要严格按照合格品、不合格品、待处理品及吨位、型号规格分类放置并贴上明显的标识，保持工作现场的整洁、干净。
　　4.2.5对于所使用检具，在使用完毕后要归位，保证检具摆放整齐，便于取放。
       检查员此项工作也是对企业实施6S培训管理工作的效果评价.