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对检查员6S管理工作制度及要求

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-07 09:55     浏览次数:

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  6S管理要求清理与生产无关的、不必要物品,并移出现场;要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置,从而达到节省寻找物料的时间,提高生产效率。在6S咨询管理的整顿环节,其金牌标准是30秒内就能找到所需的物品。
  1制定本6S管理制度的目的
  为保证工作现场整洁、有序,保证产品质量和工作质量,提高工作效率。
  2范围
  本规定主要用于公司质量保证部各检查员岗位工作现场。
  3职责
  3.1质量保证部检查员负责本岗位6S工作,作好自检自查工作;
  3.2质量保证部6S工作负责人定期对检查员工作岗位6S推行方案工作实施情况进行监督抽查。

检查工作是对6S管理的考核

  4工作流程
  4.16S的含义及目的
  整理
  ——区分必需品,现场不放置非必需品,将混乱的状态收拾成井然有序的状态
  整理目的:
  ——腾出空间、减少误用、误送,营造轻爽工作环境、改善企业的体质
  整顿
  ——分门别类、摆放整齐、先进先出以达到能迅速取出、立即使用的状态
  整顿目的:
  ——将寻找必需品的时间减少为零,使物品一目了然、入出有序、工作场所整齐
  清扫
  ——将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。例如地板、天花板、墙壁、工具盒、工具柜、机器、工具、测量用具,在制品清扫目的:
  ——减少工业伤害、创造清新、亮丽的作业环境清洁——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,管理公开化,透明化
  清洁目的:
  ——让3s的成果保持下去,保持优美环境,树立6S信心
  素养——对于现定事的事,大家都要认真地遵守执行、严守标准,强调团队精神、养成良好的6S管理习惯
  素养目的:
  ——遵守规定、营造团队精神、创造美好人生
  4.2坚持不懈地身体力行6S管理工作
  4.2.1各工作岗位对于所用暖瓶、茶杯整齐摆放。
  4.2.2各工作岗位对本岗位使用的检查记录表、报检单、不合格品单据等合理放置。
  4.2.3对于外检图纸要按盒分类,标识明确,摆放整齐,其它岗位图纸也必须整理有序,放置合理。
  4.2.4对于试验台产品(缸、阀、桥),要严格按照合格品、不合格品、待处理品及吨位、型号规格分类放置并贴上明显的标识,保持工作现场的整洁、干净。
  4.2.5对于所使用检具,在使用完毕后要归位,保证检具摆放整齐,便于取放。
       检查员此项工作也是对企业实施6S培训管理工作的效果评价.  




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