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通过6S管理打造企业竞争力

来源:    发布时间:2014-07-02 11:09     浏览次数:

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  一个企业要想改善和不断地提高企业形象,就必须推行6S管理计划.推行6S最终要达到目的。
  6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的也是最基础的管理手段。6S管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制,6S管理咨询组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。企业采用合适的管理措施使企业的发展更加顺利,企业的一切的发展战略的实施都是以企业的管理为基础的。

通过6S管理打造企业竞争力

  6S管理具有显著改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。构筑企业品质文化,形成企业核心竞争力的基础。6S管理在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动,是其它管理活动的基础和有效推行的保障。以行业文化为例:行为文化是企业文化的主体,是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类,一类是关于企业生产经营方面的活动,另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指:规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好6S培训,将员工的行为养成规范,综合参照德、美、日等国员工行为养成要素,结合行业和企业特点,6S管理标准,即清理、清洁、准时、标准化、素养。强化对员工的职业化训练,使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司员工行为规范——6S管理制度》,并抓好推进落实;提炼和倡导“作风”;选树和宣传优秀的集体和个人典型,通过典型反映公司的文化品位,树立公司和人的良好形象;深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育,形成员工“三德”标准和良好行为。所以注重6S咨询管理的重要作用是管理的基础,是企业发展的的基石。




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