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物流部得6S现场管理制度活动

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-06-28 13:45     浏览次数:

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  6S管理工作是现场管理工作的重点工程,也是现阶段企业最容易实施、也是最普遍的管理工作。
  一、6S管理制度实施的目的
  确保6S管理工作和现场文明生产管理工作能得到有效公正的实施。
  二、范围
  适用于公司对物流部全体员工的6S管理和现场文明生产管理。
  三、职责
  1、主推办人负责制定6S推行方案和现场文明生产管理检查规则,并组织6S推行和现场文明生产管理活动的检查。
  2、各部门主管负责制定本部门的6S和现场文明生产管理工作细则并组织实施。
  3、各作业场所负责人负责按6S和现场文明生产管理的要求执行。

生产物流行6S管理活动

  四、6S管理制度
  1、数据表格制度
  各部门根据《6S管理日常检查表》的相关项目进行6S考核和现场文明生产管理工作;
  各部门严格按照各部门的《6S管理日常检查表》对6S日常推进进行评分;
  填写表格应做到公平,公正。抱着认真负责的态度,不可假公济私;
  早9:00把次日的《6S管理日常检查表》交至主推办人处;
  主推办人负责数据表格的汇总、整理、分析;
  办公室负责组织各部门负责人进行6S咨询和现场文明生产管理检查;
  检查结果以公告的形式通知,检查不合格的以《整改措施通知表》的形式下达至各部门,各部门必须在规定整改的期限内进行整改,并落实到负责人。
  2、6S检查考评制度
  为保证6S管理工作的有效推进,培养团队精神,部门之间以小组形式展开竞赛;
  划分各组之责任区域。由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责;
  个小组之间的评比以月为单位进行,由评比小组(物流经理,经理助理及各部门负责人组成)进行评比并将名次公布于公告栏;
 




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