6S管理工作是现场管理工作的重点工程，也是现阶段企业最容易实施、也是最普遍的管理工作。
　　一、6S管理制度实施的目的
　　确保6S管理工作和现场文明生产管理工作能得到有效公正的实施。
　　二、范围
　　适用于公司对物流部全体员工的6S管理和现场文明生产管理。
　　三、职责
　　1、主推办人负责制定6S推行方案和现场文明生产管理检查规则，并组织6S推行和现场文明生产管理活动的检查。
　　2、各部门主管负责制定本部门的6S和现场文明生产管理工作细则并组织实施。
　　3、各作业场所负责人负责按6S和现场文明生产管理的要求执行。

　　四、6S管理制度
　　1、数据表格制度
　　各部门根据《6S管理日常检查表》的相关项目进行6S考核和现场文明生产管理工作；
　　各部门严格按照各部门的《6S管理日常检查表》对6S日常推进进行评分；
　　填写表格应做到公平，公正。抱着认真负责的态度，不可假公济私；
　　早9：00把次日的《6S管理日常检查表》交至主推办人处；
　　主推办人负责数据表格的汇总、整理、分析；
　　办公室负责组织各部门负责人进行6S咨询和现场文明生产管理检查；
　　检查结果以公告的形式通知，检查不合格的以《整改措施通知表》的形式下达至各部门，各部门必须在规定整改的期限内进行整改，并落实到负责人。
　　２、6S检查考评制度
　　为保证6S管理工作的有效推进，培养团队精神，部门之间以小组形式展开竞赛；
　　划分各组之责任区域。由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责；
　　个小组之间的评比以月为单位进行，由评比小组（物流经理，经理助理及各部门负责人组成）进行评比并将名次公布于公告栏；