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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
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6S是标准化和品质保证,大家都按照正确的规定、标准化进行作业,程序稳定,自然品质可靠有保障。
目的对能移动的所有物品标示原位置,使整顿成为习惯化,通过6S管理咨询的实施,使得企业的工作现场工具不乱放,节约工作时间,实现工作现场的可视化管理。
对象半固定物体(如:工具台,台钻,各种柜,叉车,自行车,垃圾箱)
标准
1)半固定物品:指桌子、保管台、备品类等
2)随时移动物:指搬运车、搬运工具、制品、架台
3)待期品是用点线标示
红色点线:等待修理蓝色点线:等待检查、修理完成品
4)非正常物品:指不良品、返回品、废弃品,用红色实线标示
5)清扫工具箱,垃圾箱,烟灰缸,消防栓,灭火器用红色标示
6)所有物品标示原位置后,必须要做所属区域标示
7)所有其他物品必须标示原位置
标示方法
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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