企业实施5S管理后怎样能看到显著的效果，推行5S咨询管理是企业做好现场管理工作的重点，定点摄影是检验企业推行5S管理工作效果的有利工具，在推行5S管理咨询工作的几个月来，无论是生产现场还是员工的精神风貌，都在悄悄地改变，只要留意信息板上定点摄影的相片，就能深深地感受到。

　　定点摄影要求拍摄者定点、定向，在整改前和整改后，在同一个高度拍摄同一个场景。两个不同时段的相片，真实地反映了现场整改情况，也给各厂部领导和员工形成了压力，也带来了干劲。通过对比，我们不难看到明显的变化：例如，灌装厂D线的墙边，原先堆放得杂乱无章的瓶箱现在整齐地放置于定置区域内；备件仓的走廊经过清理后，变得宽敞明亮；各车间办公室的变化更是有目共睹，在文明清洁的环境办公，员工的心情会更加愉快，工作效率也会显著提高。
　　5S管理对于制造企业而言是一项必须落实的工作。通过对生产现场的整理、整顿、清扫、清洁，不仅改善了现场的工作环境，而且也使员工素质在潜移默化中得到提高。5S管理是一个长时间的过程，需要持之以恒，需要大家能够正视其带来的变化，转变观念，跟上企业前进的脚步。我们企业通过对5S培训，学习、进步、改善，取得更多更好的成绩、让我们一起，为营造一个和谐、人性化的工作环境而努力，共同见证5S管理带来的质的飞跃。