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讲述企业6S管理工作的评估方法

来源:    发布时间:2014-06-20 09:25     浏览次数:

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  6S管理是企业重要的管理活动,企业推行是为了提升企业的管理水平,当一个企业推行6S管理工作过后,总是要对其进行检测的,观测其的推行效果。
  6S管理活动的实施需要通过评比和奖惩等措施进行激励。6S推行委员会可以定期对各部门的6S管理活动成果进行评分和奖励,以帮助员工养成自觉按照6S咨询要求开展工作的良好习惯。企业可以将评比的情况与员工当月的工资或奖金挂钩,形成迫使员工不断进步的外部压力,激励他们将各自的工作做得更出色。另外还应采取恰当的奖励措施,可以通过表彰先进集体和先进个人的方式,为其他部门和员工树立榜样,从而激发员工参与6S管理活动的热情。6S先进集体的产生,还有利于提高集体中各成员的荣誉感,有力地促进团队精神的培养。

6S管理验收评估方法
 

  检查、考评和奖惩等措施能够较好地推动6S管理活动的实施,但是要将6S管理活动长期维持下去,最好的方法是建立6S管理活动的标准。根据6S推行方案标准,工作人员就能在6S管理活动中发现异常问题,采取措施加以改善,并运用标准化的方法将其固定,从而进一步巩固6S管理活动的实施成果。6S的标准不应是一成不变的,而应在日常的工作中持续地得到改善,进而形成良性的循环。
  在评估工作进行前,通过6S培训时把评估方法、原则告知员工、为调动全体员工参与6S管理应用的积极性和创造性,激励员工的参与,以持续不断地进行现场改善。各部门的6S小组按照上述6S管理应用的检查评分表,进行现场打分,汇总数据,根据各单位或部门得分情况,排出档次和名次。6S管理检查评分可以参照上述提供的7个检查评分表进行,计算出各个部门的平均得分,对照以下6S管理应用的打分评估表(以满分100分计算),可以进行量化的总结和评估。




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