引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

5S管理是现场管理工作的重点

来源:    发布时间:2014-06-19 09:37     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

  员工素质参差不齐,生产现场管理比较混乱,管理人员忙于到处救火,这些现象背离了5S管理的主要目的。5S管理是企业发展的一种措施。
  1.推行5S管理的作用
  企业通过四个“S”来改变现场,通过改变现场来改变员工,通过改变员工来提高员工的素质,进而促使生产的质量水平得到保障,效率得到提高,安全得到保障,同时消除现场的浪费,降低企业的成本。
  2.国内企业对5S管理内容的理解
  有一个企业推行5S,在去检查上次布置的工作,查看现场有没有推动相关的问题改善,可是到了总经理办公室,发现这个部门面积不大,可是却非常杂乱,到处是文件杂物,检查之后发现有一个共性问题,部门人员不多,面积不大的办公室做得最差,最根本的原因就是这些部门的干部员工认为5S是低贱的扫地的工作。5S从日本发源,到成为国际化企业通行的一个管理活动,有其原因,5S是职能管理的重要基础,5S做得好不好,会直接影响到质量水平、效率、安全、物料管理、员工,所以5S是重要的基础管理活动,一定要把它做好。

现场管理以5S为基础
 

  国内5S管理工作存在余下的问题:
  (1)5S就是大扫除
  5S持续的,目的是让员工养成良好习惯
  (2)5S是一线员工的事
  需要全员参与,领导带头参与才能取得良好的效果
  (3)搞好5S,企业就无任何问题了
  5S是个基本功,还要做好战略管理和营销管理,光做5s是不够的;
  (4)5S是一项花钱的活动,能够赚钱?
  开头投入,中间持平,最后为企业创造受益,是一个长期的过程。
  (5)太忙了,没时间做5s。
  发现问题和解决问题,最终省去浪费的时间。
  (6)标准不是写在纸上,而是需要长期宣传和监督的,由高层领导来带头推行。
  3.习惯的力量
  员工在改善的过程当中会受到意识的冲击、观念的冲击,从而内心产生改变,这样就会慢慢培养成习惯,而且通过这个过程能够培养员工的眼光,也就是说不止是组织大家改变,还能够让大家带着问题意识和问题眼光来直觉现场,把问题当问题发现出来,而且马上行动,把问题当问题来对待,这是它最厉害的地方。
  那个企业就是对人的关注太少,后来他们就用半年的时间导入5S咨询管理,现在叫做6S,导入6S管理后,现场发生了很大的变化,在这个过程当中,通用电气的人来检查,看到5S的标示牌,就非常高兴,因为全世界都知道5S,再检查那100多个问题,除了个别问题是需要做工程改造来解决以外,现场绝大部分问题都得到及时的改正,美国通用电气的人认为企业的行动能力非常强,企业的领导决策执行力非常强,而且透过现场的变化看到了管理的痕迹。
  4.现场5S管理标准
  一个企业的5S现场管理,做得好不好,有几个方面的标准:
  第一个标准,能不能在现场看到由上往下贯彻的东西,包括企业方针的和目标。
  第二个标准,能不能看到现场的管理痕迹,有了方针目标,还要到现场查看,比如在一个圆圈标示的位置里面放了个东西,就知道这处于有效的管理状态。
  第三个标准,能不能看到现场的数字,所有微观的、现场的改善,都是围绕业绩指标进行的,要有利于目标的实现,要看到数字的推移变化,很多的企业的现场空空如也,没有宣传、没有数字、没有推移,当员工对自己这个部门的业绩状况不了解的时候,工作的目的性、指向性也就更差。
  第四个标准,能不能看到现场的改善和变化,特别是来自于员工的变化。
  




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;