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企业推行5S管理工作的用意

来源:    发布时间:2014-06-17 10:43     浏览次数:

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  一个企业管理不善造成的损失不止上述这些内容,我们应通过5S管理活动加强现场管理,解决上述浪费现象,真正做到管理中获取效益。企业5S管理工作的开展为发展带来了很大的利益,提升了企业的生产效率,让企业的形象得到了提高。企业经营管理的最大目标,是提高营业额,多创利润,使得企业能够永续经营,从企业的管理层次来看,5S咨询活动是企业的基础管理,5S管理的应用及其活动的开展,可以有效地将品质、成本、交期、技术、管理等要素都达到最佳的状态,最终能实现企业的竞争方针与目标,所以说5S是现代企业管理的关键和基础,从这一点上来说,二者又是措施与目的的关系,从企业最终目的来看,5S管理与企业的经营管理是殊途同归的关系,都是实现企业终极目标的过程和手段。
  5S管理可以说是所有的产品质量管理、企业管理的基础,其真正的目的是要创造或建立一个容易发现问题的环境,并在发现问题之后能将问题及时地彻底解决,创造企业效益,因而,5S管理是企业各项管理的基础和平台,是全面生产管理TPM(TPM 是什么意思)的前提,是全面品质管理TQC的第一步,也是IS09000有效推行的保证。

企业推行5S管理工作的用意

  5S管理水平的高低,代表着企业管理者对现场管理认识的高低,也决定了现场管理水平的高低。我们推广和应用5S管理这一国际企业公认的先进的行之有效的管理制度和模式,对于提高企业的管理水平,增强竞争力都有着十分重要的现实意义,主要表现在:
  第一,有利于改善企业现场管理现状。与5S咨询公司合作,通过大力推行5S管理,就能有效地改善企业的现场管理.让企业的一切都处在管理之中。5S既是一种管理文化,同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个对错一目了然的环境中工作,使得每个人都必须约束自己的行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质,提升企业形象,提升员工归属感,提升工作效率,提升吸引顾客的能力。
  第二,有利于提高企业的竞争力。中国正在成为一个世界工厂,特别是作为工业制造型企业,光靠低价的人力成本是无法长期与别人竞争的,必须通过提升人的品质.实现减少浪费,降低成本,增加利润.保障安全,使产品




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