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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
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要实行5S管理,应该怎样做才好呢?为了完善的实行5S管理,我们必须使之习惯化。5S咨询管理工作是企业的细节工作,可以运用到企业的各个方面,所以5S管理工作在企业的各个生产环节都有着实施。
示图:轴辊校平机
1人的标准
参照通用标准模块人的标准。
2机的标准
(1)整理、整顿的要求
A、颜色符合集团生产环境生产标准及VI标识;
B、设备及附件齐全,使用状态完好。
(2)清扫、清洁的要求
A、各设备的点检表必须用A4塑胶套张贴于设备控制柜上,按照各点检要求项目进行日点检和周点检;
B、由设备部门编制操作规程和保养润滑图张贴于设备控制柜上,作业时严格按操作规程作业,并按要求定期对设备进行润滑保养。
(3)安全的要求
A、严格按设备操作规程和作业标准要求作业;
B、进料台滚轴边的防护板必须完好、无变形,否则应及时维修更换;
4法的标准
(1)整理、整顿的要求
A、现场作业标准、OJT报告必须张贴于工位看板上指定位置;
B、设备操作规程及点检表必须张贴与设备指定位置,张贴整齐;
(2)素养的要求
A、现场作业标准、工艺文件等必须受控有效,无过期图纸、工艺资料;
B、所有图纸、工艺文件必须保存完好、干净,不得弄脏、污染;
5环的标准
(1)清扫、清洁的要求
A、现场地面干净,无纸屑、油污、灰尘等,标示线清晰完整;
B、停止作业时及时清扫地面,将铁屑收集放入指定的废铁屑箱。
(2)素养
A、随时清扫地面,保持地面干净整洁;
B、每天下班前先进行清扫,然后用拖布清洁地面一次;
C、每周对作业区进行一次全面大清扫,不留卫生死角,补正区域定置线。
以描述是5S管理内容的一部份。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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