6S管理是动态的管理。在一定的情况下,各个要素的组合具有相对的稳定性。但是,随着企业生产的发展,技术和管理方法的进步以及产品结构的调整,原有要素组合不再适应企业发展的需要,6S管理就必须根据变化了的情况进行重新。在企业的6S推行过程中，应注意以下几个工作方面：
　　第一，公司领导以身作则，向员工作动员、讲解和示范，以达到对6S咨询管理理念的沟通和感情的沟通，通过专栏、互相检查、公司评比，形成6S管理的氛围和环境，开展每月一评比，以激励班组，通过总结和会谈，让职工一起交流经验和分析存在的问题。
　　第二，通过大力的宣传和倡导，员工6S的理念得到启蒙，通过实施和评价，公司的现场管理面貌得以改观，生产管理水平得以提升，把企业目标(建设一个国内一流、国际有名的现代化企业)、企业宗旨(质量第一、信誉第一，努力赶超世界先进水平)、企业精神(创新、求实、团结、奋进)的思想在员工每天看得见、摸得着具体工作中得以体现，企业的基础管理向着规范和标准进步了一大步。

　　第三，6S管理的实施，重在活动，讲究规范，强调细节，持之以恒去实现目标。公司领导安排了不间断的6S培训．员工真正必须认识到，并且身体力行做到“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”的古训，一点一滴，日积月累，终将步步接近确定的目标。
　　第四，定置管理和目视管理作为6S管理的重要内容，和6S管理地其它内容一样，必须建立检查、考核制度，并按标准进行奖罚，才能实现现场改善的长期化、制度化和标准化。实践证明，定期对6S管理包括定置管理和目视管理进行检查与考核，这是要长期进行的工作，它比设计工作更为复杂，更为重要。
　　第五，把IE技术和方法的运用和6S管理实施有机的结合起来，同时我们又增加了7S管理内容。这样不仅现场管理得到优化，而且生产效率得到显著提高，并且产生出直接的经济效益。
　　6S管理咨询是一种全面管理,它与企业各项工作都发生关系并渗透到各项工作的全过程是一项综合性管理工作。