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6S管理推行应该怎么推行?

来源:    发布时间:2014-06-10 10:27     浏览次数:

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  6S管理要学以致用,在企业的各个岗位上面去运作体现,有的企业推行6S很好,有的推行6S很差,这是需要方法和技巧,6S咨询应该怎么推行?
  一:成立推行组织
  1.委员会及推行办公室成立
  2.组织职掌确定
  3.委员的主要工作
  4.编组及责任区划分
  建议由企业主要领导出任6S管理活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

6S管理推行应该怎么推行?

  二:拟定推行方针及目标
  方针制定:
  推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则
  例一:推行6S管理、塑中集一流形象
  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象
  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象
  例四:规范现场、现物、提升人的品质
  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。
  目标制定:
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
  例一:第4个月各部门考核90分以上
  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备
  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
  三:拟定工作计划及实施方法
  1.日程计划做为推行及控制之依据
  2.资料及借鉴他厂做法
  3.6S管理活动实施办法
  4.与不要的物品区分方法
  5.6S管理活动评比的方法
  6.6S管理活动奖惩办法
  7.相关规定(6S时间等)
  8.工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么,何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。
  四:教育
  ★每个部门对全员进行教育
  ★6S现场管理法的内容及目的
  ★6S现场管理法的实施方法
  ★6S现场管理法的评比方法
  ★新进员工的6S现场管理法训练
  教育是非常重要,6S培训让员工了解管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习6S推行方案等方式均可视情况加以使用。
  五:活动前的宣传造势
  6S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果,我们必要提倡更好的管理如7S管理内容
  ★最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)
  ★海报、内部报刊宣传
  ★宣传栏
  六:实施
  1.作业准备
  2.“洗澡”运动(全体上下彻底大扫除)
  3.地面划线及物品标识标准
  4.“3定”、“3要素”展开
  5.摄影
  6.“6S日常确认表”及实施
  七.作战
  步骤7:活动评比办法确定
  1.系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
  2.评分法
  八:查核
  1.查核
  2.问题点质疑、解答
  3.各种活动及比赛(如征文活动等)
  步骤9:评比及奖惩
  依6S管理活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩。
  步骤10:检讨与修正
  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。




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