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解析6S管理中的定制管理工作

来源:    发布时间:2014-06-07 07:42     浏览次数:

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  巧妙灵活的运用6S管理也是一种技能。说道定置管理,我们都知道是企业6S管理工作中的一种工具,也是很常用的一种工具。
  1、6S管理定置管理的含义
  6S管理定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法,它以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、优质生产、安全生产。
  2、6S咨询管理中定置管理的工作程序

6S管理内容繁多,精细
 

  (1)准备阶段:建立6S管理定置管理工作领导小组;制定工作计划;抓紧培训工作;广泛地发动和依靠群众。
  (2)设计阶段:现场调查,分析问题;制定定置标准;绘制定置图;
  (3)实施阶段:(注意的问题)领导始终要身先士卒,带头贯彻执行,这是开展6S管理定置管理的关键,群众看领导,领导有多大信心,决心,群众就会有多大的信心和决心;.全面发动,依靠员工;严格按定置图进行科学定置,不走过场;自查,验收,要高标准严格要求。(4)巩固提高阶段:开展6S培训教育;加强日常检查与考核;发挥专业部门的作用;做好6S管理定置管理的深化工作。
  3、6S管理定置管理的内容
  6S管理定置管理内容较为复杂,在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等。
  
 




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