巧妙灵活的运用6S管理也是一种技能。说道定置管理，我们都知道是企业6S管理工作中的一种工具，也是很常用的一种工具。
　　1、6S管理定置管理的含义
　　6S管理定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
　　2、6S咨询管理中定置管理的工作程序

　　(1)准备阶段：建立6S管理定置管理工作领导小组；制定工作计划；抓紧培训工作；广泛地发动和依靠群众。
　　（2）设计阶段：现场调查，分析问题；制定定置标准；绘制定置图；
　　（3）实施阶段：(注意的问题）领导始终要身先士卒，带头贯彻执行，这是开展6S管理定置管理的关键，群众看领导，领导有多大信心，决心，群众就会有多大的信心和决心；.全面发动，依靠员工；严格按定置图进行科学定置，不走过场；自查，验收，要高标准严格要求。（4）巩固提高阶段：开展6S培训教育；加强日常检查与考核;发挥专业部门的作用；做好6S管理定置管理的深化工作。
　　3、6S管理定置管理的内容
　　6S管理定置管理内容较为复杂，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等。