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6S管理常用工具—颜色管理

来源:    发布时间:2014-05-29 10:03     浏览次数:

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  6S管理需要长期的坚持实施。6S管理通过整理、整顿、清扫、清洁等一系列6S培训活动来培养员工良好的工作习惯,最终内化为优良的素质。如果连6S管理都做不好、不能坚持下去的话,其他的先进管理都是空话。目前,日本企业已经推行了几十年的6S管理,依旧在坚持,因而为企业带来了巨大的利益。

颜色管理在6S管理的用法
 

  6S管理工作体现出在企业的各个方面,要使得企业得到发展,推行6S管理咨询工作是非常重要的。
  颜色管理是6S咨询管理实施过程中常用到的方法之一,在企业的现场管理活动中每月一次的利用五色旗对各个部门的实施成果进行评定审核,并将成绩公布于公告栏,对于五色旗的的各种颜色都具有独特的意义,它是气愤6S活动中的有效工具。
  黑色:表示6S活动尚未实施对策:对生产现场实施整理。
  红色:表示生产现场整理实施完成对策:对生产现场实施整顿。
  黄色:表示生产现场整顿完成对策:对生产现场实施清扫。
  蓝色:表示生产现场清扫完成对策;对生产现场实施清洁。
  绿色:表示生产现场清洁完成对策;对生产现场实施素养。
  以上就是6S推行计划过程中常用到的颜色管理,合理的利用颜色管理能够有效地促进6S活动的顺利实施。
  




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