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5S管理之看板管理的六个实施步骤

来源:    发布时间:2015-09-18 16:56     浏览次数:

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  5S管理是实行科学管理的最基本的要求。一个企业通过5S推行活动,就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态,最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说5S是现代企业管理的关键和基础。看板管理是企业5S管理工作的重点工作,一般来说,看板管理实施起来,需要经过以下8个步骤,通过这些步骤,使产品在一个流的生产线上由原材料直到加工成成品。图3表示了看板管理中领取看板和生产指示看板的使用方法。看板以后工序为起点,按照下面各个步骤使用。
  (1)按放入该看板箱的生产指示看板的顺序生产零部件。
  (2)在进行加工时,这些零部件和它的看板作为一对东西转移。
  (3)如果后工序的搬运工在存放场A领取零部件的话,就取下附在托盘内零部件上的生产指示看板(每副托盘里都附有一枚看板),并将这些看板放入看板接收箱。搬运工还要把空托盘放到前工序的人指定的场所。

发挥看板管理在5S管理作用
 

  (4)搬运工在取下每一枚生产指示看板时,同时都换一枚领取看板附上。这样,在交换两种看板的时候,要注意仔细核对领取看板和同物品的生产指示看板是否相符。使用两种看板的各个阶段
  (4)在后工序,作业一开始,就必须把领取看板放入领取看板箱。
  (5)在前工序,生产了一定时间或者一定数量的零部件时,必须将生产指示看板从接收箱中收集起来,按照在存放场A摘下的顺序,放入生产指示看板箱。
  (6)在这个工序零部件加工完成之后,将这些零部件和生产指示看板一起放到存放场,以便后工序的搬运工随时领取。这样的两种看板的连锁运作,必须不间断地存在于各种各样的前工序中。结果,各工序在必须的时候,仅按必须的数量领取必须的物品,全部工序自然就实现了准时生产。这样的看板连锁运作,在实现各工序在循环时。要把看板做得漂亮又适用,可通过5S培训掌握管理知识,及设计理念。




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