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精益5S|6S知识
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5S管理咨询给企业带来的效果

来源:    发布时间:2015-09-18 16:51     浏览次数:

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专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

  5S管理工作是企业的一个现场管理工作中的重点,对于企业的5S管理工作要有足够的重视。
  企业在日常5S管理工作中存在的问题:
  5S不是做卫生,而是KPI!
  企业5S现状却常常不尽如人意:
  员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担
  5S推行成果无法保持,陷入5S咨询项目不断重复的怪圈
  5S仅仅停留在3S阶段,没有持续改善,没有建立5S长效机制

5S活动给企业带来的成果
 

  通常的5S咨询活动就是
  咨询内容:
  5S观念的深入宣导,5S推进方法/要领培训
  5S改善组织成立,样板区域建立,并扩大样板区
  按PDCA循环的方式环环相扣系统推进5S,建立5S管理制度和长效激励机制
  5S咨询活动带来的收益:
  建立一套长期发挥作用的5S推行与管控体系
  训练一批有效推进项目,积极向上的项目团队
  建立一个标准化、持续改进、令人满意的工作现场
  持续推进半年后,主要KPI量化考核体系得到显著改善
  作为企业,实施优质的管理,创造最大的利润和实惠效益是一个永恒的目标,而5S管理是企业优质管理的基础。通过5S管理培训,可以使员工企业了解5S管理,能确保企业的安全生产,并鼓舞士气,还可以不断改善和提高企业的整体形象,增强企业活力,提高企业在国内外市场的竞争力。推行5S管理培训进行规范化经营管理,是企业存在、发展和壮大的有效途径。
  




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