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5S管理常用方法:看板作战

来源:    发布时间:2015-09-18 16:50     浏览次数:

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  企业在推行5S管理,通常会用到红牌作战、油漆作战、看板作战等多种方法。今分析看板作战管理方法。看板作战也是目视管理中的一个项目。红牌作战与看板作战的区别:
  红牌作战:是为了让大家分清楚哪些是必需品,哪些是非必需品,并对非必需品进行处理。看板作战:是为了让大家明白,必需品的管理方法,以便使用时能马上拿到,寻找的时间为零。
  (1)传递情报,统一认识
  现场工作人员众多,将情报逐一传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递既准确又迅速,还能避免以讹传讹或传达遗漏。
  (2)帮助管理,防微杜渐
  每个人都有管理自己的见解和看法,公司可通过看板来引导大家统一认识朝共同的目标前进;板上的数据、计划等内容便于管理者进行判定、决定或跟进;便于新人更快地熟悉业务;己经揭示公布出来的计划书,大家就不会遗忘,进度跟不上时也会形成压力,从而强化了管理人员的责任心。

5S管理中看板管理的重要性
 

  (3)绩效考核更公正、公开、透明化,促进公平竞争
  工作成绩通过看板来揭示,差的、一般的、优秀的,一目了然,无形中起到激励先进、促进后进的作用。同时,以业绩为尺度,防止绩效考核中的人为偏差。另外,还可以让员工们及时了争公司绩效考核的公正性,积极参与正当的公平竞争。
  (4)加深客户印象,提升企业形象
  看板管理是5S咨询管理中少不了的重要模块。看板也能让客户迅速全面地了解公司,并留下良好的印象。从而对公司更信任。
  看板管理的作用
  1.传递情报,统一认识。
  2.帮助管理,防微杜渐。
  3.绩效考核更公正、透明化,促进公平竞争。
  4.加强客户印象,提升企业形象。
  看板管理的“三”定原则
  1.定位:放置的场所要明确。
  2.定物:种类名称要明确。
  3.定量:数量多少要明确。
  看板管理和红牌作战种方法之间的关系
  在部门开展一次红牌作战,由部门领导来公布红牌作战月,要求全员总动员,对象是找出不需要的东西,需要改善的事。有油污、不清洁的设备,办公室等都贴上红牌,由上级主管进行迅查评比和鉴定,在公司内部开展评奖活动。
 目视管理是利用各种直观的视觉感知信息,进行组织现场的生产活动,达到提升劳动生产率的目的的一种管理手段,在现代企业管理中较为常用。目视管理的方法很多,形式各异,但目的相同,都是把工厂潜在的大多数异常显示化,变成谁都能一看就明白的事实。每个企业可以根据本企业的生产经营状况,选择适合自己的方式方法,达到提高企业的各种效益,重点是经济效益的目的。
  做好一个完美而又可用的目视管理、看板管理,光光是有简单的5S培训是不够的。需要每个班组齐心协力去完成。




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