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总结组装工作中心5S管理标准

来源:    发布时间:2015-09-18 16:42     浏览次数:

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  有5S管理做基础,通过整理、整顿、清扫、清洁、修养,企业必然能很快地茁壮成长。而在茁壮成长的过程中,企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这几方面的管理,甚至是及时地管理,企业产生的效能、形象都会提升、而浪费大为减少,安全会有保证,员工的归属和生产效率自然就会提升,产品的品质就会有保障。
  5S咨询管理工作是企业的细节工作,做好惬意的5S管理工作就是要从细节出发。
  组装工作中心总面积5040m2,主要由分装线、主装线组成,分装线包含3条环形线和其它5个分装线,主装线由上车、下车、合车等三条流水线组成,上车有12个工位,下车有7个工位,合车有8个工位。
  示图:组装工作中心效果图
  工作中心平面布置图以看板形式,布置在工作中心入口处。

5S管理的标准是什么
 

  1人的5S标准
  参照1.1《人的标准》。
  2机的5S标准
  颜色符合集团生产环境生产标准及VI标识;
  2.1行车、电控柜、工具柜参照第一章的标准。
  2.2工位一体机的5S标准
  (1)清扫:
  A.明确管理责任人,责任人标识参照工具柜标识
  B.每天负责清扫工作,保持无灰尘、脏污、杂物等;
  3料的5S标准
  以看板的方式明示工作中心价值流图和物理流图,定置在工作中心看板区。
  (1)整理、整顿的要求
  A.区分并明确现场物料(待加工品、已加工品、不合格品、呆滞物料等)
  B.各类物料必须按三定(定点、定容、定量)三要素(场所、方法、标识)原则存放;
  C.原则上线物料实施定点按台套配送,标准件实施小盒分装;
  4法的5S标准
  A.工作中心各工位的作业标准和质量控制点,并张贴于工位看板上;
  B.工位生产记录:生产计划、完成情况、质量统计等作成看板;
  C.所有看板由班组指定责任人,每天下班前清扫,无杂物、无油污等;
  5环的5S标准
  (1)整理、整顿、清扫、清洁的要求
  地面亮化、通风照明、风扇、垃圾箱参照第一章的标准。
  (2)安全的要求
  A.消防箱设施齐全完好,无灰尘、脏污、杂物等,玻璃无破损;
  B.灭火器定置管理,明确责任人。
  5S培训内容是通过长期工作总结所提验出来的精华。




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