员工要将6S管理规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能赢真正的攻坚战。6S管理内容是由“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”着五个部分组成。
　　推行6S管理就是通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事"、每一个细节。）

　　"欲造物必先造人"但不少管理者会觉得通过6S管理咨询提升员工素质太难了，甚至对此失去信心。
　　"十年树木，百年树人"改变员工的想法，行为，习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的"人造环境，环境育人"。
　　企业对员工管理要有一个明确规范性。
　　指要制定一个最佳标准，然后将其不断复制，使运作成本最小化，团队力量最大化。
　　企业运作是靠团体作战，不象一个人做生意可以单兵作战，所以规范性对企业来说至关重要。在部队，被子要叠成豆腐块，踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度，这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。打仗时并不需要踢正步，平常之所以训练踢正步就是为了在真正战斗时刻到来时，将团队的战斗力发挥的最大化。
　　6S培训工作在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养。