6S管理是每天必须的工作,6S管理工作是各个企业的重点，是每个企业都想要实施的现场管理工作。
　　6S管理活动是企业员工的素养培训工具，可以证得在企业中开展6S培训活动是一项多么重要的工作。
　　"十年树木，百年树人"想要成功的改变企业员工的想法、行为习惯、和素质并不是一天两天就能够实现。一个企业的员工的整体素质想要得到提升，是需要社会环境和企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的"人造环境，环境育人"。

　　企业对员工管理要有一个明确规范性
　　指要制定一个最佳标准，然后将其不断复制，使运作成本最小化，团队力量最大化。
　　一个企业的运作是需要团队的作战，不是像做生意单兵匹马的作战，所以一个企业的规范性是非常重要。在部队，被子要叠成豆腐块，踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度，这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。打仗时并不需要踢正步，平常之所以训练踢正步就是为了在真正战斗时刻到来时，将团队的战斗力发挥的最大化。
　　6S在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养
　　企业的员工需要把规范做事当做是一种习惯，一种出自于人体的本能反应，只有这样才能赢真正的攻坚战。就像练习武术的人一样，不经常练习基本功，功夫就会退步，唱歌的人不练习嗓子，声音就会干涩；企业同样的要踏踏实实的进行基本管理的训练。
　　开展6S咨询活动是一样长久的工作，所以在开展要遵循以下几点原则。
　　（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
　　（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；
　　（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
　　6S管理活动针对的对象
　　1、人：对员工行动品质的管理
　　2、事：对员工工作方法，作业流程的管理
　　3、物：对所有物品的规范管理
　　执行6S后企业会获得的好处
　　（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
　　（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
　　（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
　　（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
　　（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
　　（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
　　（7）降低成本：做好5个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；
　　（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。