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6S管理工作中整顿的十个要点

来源:    发布时间:2015-09-18 16:25     浏览次数:

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  6S管理工作是企业重要的现场管理工作,推行6S管理工作是一个企业的工作重点,企业的6S现场管理内容包括“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五项内容。
  整顿是6S管理中其中一部分内容,主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方,在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置,而且必须放在该位置。地面上的标线,是否正确地标示出来?通道上没有障碍物吗?整顿做得好的话,任何物品都有定位,就很容易看得出来。
  要点一:依据使用频率决定放置场所
  1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。
  2、清楚什么物品,在哪里、有多少。
  3、在需要的时候能立即找到需要的物品。
 

6S管理技巧及内容
 
  要点二:划线定位,规定区域
  1、通道线
  2、斑马线
  3、止步线
  4、停放线
  5、隔离栏
  要点三:调整位置,单向流动
  1、按工序顺序流动
  2、关键工序先行
  3、避免往复迂回运输
  4、先进先出
  要点四:定置管理
  1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动
  2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定
  3、定量:不多不少、按规定数量盛放
  4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置
  要点五:行迹管理
  1、形迹管理,取之明白,归之了然。
  2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位。
  3、将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置一目了然
  4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。
  要点六:四号定位五五码放
  库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串,带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻,过目知数。
  要点七:色彩管理直观透明
  主通道:暗红色
  废品区:大红色
  运输设施:桔黄色
  起重设施:黄黑相间
  自来水管:黑色色环
  煤气管道:中黄色环
  蒸气管道:大红色环
  暖气管道:银灰色环
  要点八:工具物料拿取方便
  1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作。
  2、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。
  3、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。
  要点九:6S培训制作看板管理
  让所有人一看就知道怎样做
  1、公示类:岗位职责、人员配置、安全规程
  2、作业类:工艺流程、交货期限、生产进程
  3、设备类:平面布置、点检要求、维修计划
  4、品质类:质量统计、不良处理、成品等级
  5、事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐
  要点十:标示管理与目视管理
  1、标识:部门人员状态区位限位
  2、提示:指向警示流向音响
  3、透明化:容量油位水位指示透明化
  

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