在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
5S管理是一项基础管理方法。5S管理是品质零缺点的护航者;是节约能手--降低成本、提高效率。源于日本,指的是在现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动。整理、整顿、清扫、清洁、素养的罗马文第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容,分别称为6S或7S活动。
5S具体内容:
1)整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;
2)整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;
3)清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;
4)清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生;
5)修养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”,“物品”。修养的对象则是人,而“人”是企业最重要的资源,我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要,所谓“企”字是由“人”和“止”组成,“人”走了企业也就停“止”,所以在企业经营中,人的问题处置的好,人心稳定,企业就兴旺发达。
在5S活动中,做好整理、整顿、清扫工作,其目的不只是希望员工将东西摆好,设备擦干净,最主要的是通过细锁单调的动作中,潜移默化,改变员工的思想,使它们养成良好的习惯,进而能依照规定的事项(5S管理制度,标准化作业规程)来行动,变成一个有高尚情操的真正优秀员工。总之,5S咨询活动是种人性的素质的提高,道德修养的提升,最终目的在于“教育”育新“人”。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;