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企业如何运用6S管理的定置管理

来源:    发布时间:2015-09-18 16:22     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  6S管理是一个系统的管理方法,是应用各种技巧,建立管理体系保证管理方法的实行,达到提高员工素质最终目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯。6S管理工作是企业重要的现场管理工作,推行6S管理咨询工作是企业重要的发展内容。
  1.主题内容与适用范围
  1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动,对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度化。
  1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。


6S定置管理工作

  2.组织机构
  2.1由6S委员会成员制定6S推行方案,并负责组织本公司职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整,保证定置管理工作的顺利完成;
  2.2各班组由部室负责人负责;班组是定置管理工作的具体实施单位,负责完成定置管理的各项工作。
  3.定置管理的原则
  3.1定置管理要符合工艺要求,经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足工艺流程的需要;
  3.2定置管理要以安全为前提,做到操作安全,物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便;
  3.3符合环境保护和劳动保护规定标准;
  3.4定置管理要贯彻节约的原则,要因地制宜,利用现有条件,少花钱、多办事;
  3.6定置管理的动态原则,定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
  4.定置管理的基本要求
  4.1划清定置管理范围,实行定置管理责任制;
  4.2物品摆放优化定位;
  4.3与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所;
  4.4制定室内物品平面定置图;
  只有深刻地理解并灵活地运用6S管理的技巧t和6S培训的重要性,找出突破口,如:有的企业当前的主要问题是质量问题,就要从质量问题入手,在建立体系过程中,专项进行质量攻关,取得明显效果,让公司领导和员工对6S管理的成效有所信服。
 




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