6S管理是一个系统的管理方法，是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。6S管理工作是企业重要的现场管理工作，推行6S管理咨询工作是企业重要的发展内容。
　　1．主题内容与适用范围
　　1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。
　　1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。

　　2．组织机构
　　2.1由6S委员会成员制定6S推行方案，并负责组织本公司职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；
　　2.2各班组由部室负责人负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。
　　3.定置管理的原则
　　3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；
　　3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；
　　3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；
　　3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；
　　3.6定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
　　4．定置管理的基本要求
　　4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；
　　4.2物品摆放优化定位；
　　4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；
　　4.4制定室内物品平面定置图；
　　只有深刻地理解并灵活地运用6S管理的技巧t和6S培训的重要性，找出突破口，如：有的企业当前的主要问题是质量问题，就要从质量问题入手，在建立体系过程中，专项进行质量攻关，取得明显效果，让公司领导和员工对6S管理的成效有所信服。