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精益5S|6S知识
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企业实施5S管理的职责设计

来源:    发布时间:2015-09-17 17:41     浏览次数:

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  5S管理虽然是一门基础管理学问,但它也有自身的流程和实施步骤:
  设定5S方针和目标
  确定5S推进的方法、方案
  制订推进计划及策划推进活动
  实施5S培训教育
  制订5S考核评价标准
  建立5S监督检查体系

5S管理职责分析
 

  建立一个推进组织的注意事项层次不能过多,可以分为三到四层人员一定要精干,要有主见和热情的,甚至要有影响力或号召力活动过少达不到预期的效果,过多又会影响到正常工作,最好是一个礼拜进行一次汇总,或进行一次会议责任明确,分工协作,各展所长领导者要赋予权利,配备齐足够的资源,比方说经费、办公的文具、场所等。
  注:1、董事长:职责:任命执行长,批准5S推进计划书,评价5S的推进改善成果,是5S咨询活动成败的最终责任者
  2、执行者:策划整体的推进活动,组织委员负责具体的推进工作,定期向最高责人者汇报推进情况
  3、委员:推进工作的实施,各部门改善评价条件
  一个5S推动委员会的最高责任者可能就是董事长,执行长就是总经理,那总经理下面可能有一个秘书,或一个文员。下面还要再分几个委员,有监督、有文宣推动、执行、督导执行、策划等各种委员。把几个委员结合起来,董事长、总经理、每一个委员,这就形成了三层,委员可能有两个主员,上图就是四层,这是一个5S推进委员会的组织构架、5S管理制度及职责说明。
  自检:在公司内部应成立一个5S推行委员会,并明确各个组织及个人所负的职责。
  职责
  各执行委员会
  推行委员会
  主任委员
  副主任委员
  干事
  执行秘书
  委员
  代理委员
  

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