一个企业实施5S管理工作的好与坏，不是取决于他的实施的过程，而是看在5S管理后的持续管理的成效。一般来说5S管理指的是整理整理、整顿、清扫、清洁、素养，可以说前面的4S几乎是每天其他的变化的，至于素养很多地方也称之为教养。
　　在办公室内方式，与办公室部门主管和部属之间相处及工作交待有相关连性。
　　一、首先被传唤时，先回应一声「是」，然后略微整理一下仪容，拿起纸笔向传唤的方向去报到。

　　二、要把听到东西记下来，而且要尽量详细，如果只记下重点，以后办起事情来可能在某些地方会有所出入，因此尽可能全部记下来，有疑问也要立刻提出询问。
　　三、认為有必要陈述自己的意见时，在指示结束后，仔细判断再说。搞好5S培训养成在工作中的习惯性。
　　四、确定在何时完成，然后退出开始执行交办事项。
　　5S管理的理念我相信很多人都已经能够很轻松地一口气说完，但是很多企业在实际过程中并没有将5S的作用发挥出来，其实执行5S花不了太多的时间，只是贵在坚持，不想很多的事情，打整一天就可以了，5S活动在于细节与坚持，只要在日程的生产管理活动中注意细节，认真配合各种作业书，我相信5S咨询工作能够在生产现场得以落地，只有这样推行其他的生产管理活动才会变得更加的得心应手。
　　5S管理能够有效促成企业生产效率的提高改善零件在库的周转率；对企业的生产成本有很好的控制作用；在生产线上可以有效缩短员工的工作周期，从而保证交货期的准时度；能够减少甚至消除生产过程中各种故障的出校从而能够有效保证产品质量；能够保证企业安全生产；能够从根本上提高企业的服务水平，从而赢得客户的青睐。