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定置管理工作在6S管理中的作用及含义

来源:    发布时间:2015-09-17 17:40     浏览次数:

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  6S管理中三定原则为:定置、定位、定量。定置工作在6S管理中的作用是什么呢?6S管理工作是企业的一项重要工作,而定置管理工作是6S管理工作的一项主要内容。定置管理起源于日本,由日本青木能率(工业工程)研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始,根据日本企业生产现场管理实践,经过潜心钻研,提出了定置管理这一新的概念,后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上,发展了定置管理,把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法,并于1982年出版了《定置管理入门》一书。以后,这一科学方法在日本许多公司得到推广应用,都取得了明显的效果。 

6S定置管理作用
 

  定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法,它以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、优质生产、安全生产。定置管理是6S现场管理活动的一顶基本内容,是6S活动的深入和发展。
  (1)准备阶段:建立定置管理工作领导小组;制定工作计划;抓紧6S培训及其它培训工作;广泛地发动和依靠群众。
  (2)设计阶段:现场调查,分析问题;制定定置标准;绘制定置图;
  (3)实施阶段:(注意的问题)
  a.领导始终要身先士卒,带头贯彻执行,这是开展定置管理的关键,群众看领导,领导有多大信心,决心,群众就会有多大的信心和决心。
  b.全面发动,依靠员工。
  c.严格按定置图进行科学定置,不走过场。
  d.自查,验收,要高标准严格要求。
  (4)巩固提高阶段:开展教育;加强日常检查与考核;发挥专业部门的作用;做好定置管理的深化工作。
  

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