5S管理是一项基础管理，只有夯实了基础才会有不倒的建筑。在推进基础管理中，公司把推进“5S”管理作为夯实基础管理的重要抓手。通过现场的整理、整顿、清洁、清扫运动，使广大员工对“5S”管理有了进一步的认识，并在实践中深刻体会到，素养在“5S”中的重要地位和决定作用。围绕提升员工素养，公司认真贯彻今年确定的夯实基础、苦练内功的工作方针，积极营造氛围，加大宣传力度，尤其在提升“员工七大素养”，增强员工安全、质量、服务、品牌意识的宣传中，运用人性化的教育手段推进了企业文化建设，对提升企业基础管理发挥了积极作用。
　　一、集思广益，精心提炼，“员工七大素养”诞生
　　企业各项管理的提升离不开员工综合素质的提高。如何才能在“管理提升年”中扎实地抓好基础管理，促进各顶管理的精细化、造船生产的精益化?为此，公司拉开全面推进“5S”管理工作的序幕。公司领导带队先后组织相关管理人员赴国内企业学习“55”管理工作，并成立了公司“5S”管理办公室，同时公司在月度行政例会前的安全大检查活动中加入了管理者的“略”大清扫内容。为进一步深入推进“略”管理工作，5月初，公司在生产部门召开生产现场改善发布会，并逐步推进到七大生产部门和几个相关职能部门。

　　在“5S”管理中，最核心的内容是“素养”，即员工的综合素质。为了让“5S”管理在每位员工的心中扎根，并转化为员工的自觉行动，5月初，在公司领导的建议下，公司“5S”管理办公室联系实际，把落实5S培训等管理工作作为今年公司管理提升的重要抓手，集思广益，充分酝酿，初步拟定了“员工七大素养”的基本要点，办公室组织各部门管理者和广大员工进行讨论，并提出修改意见。经过汇总、筛选和提炼，形成了“员工七大素养”的初稿，然后，办公室再组织各分工会和职能部门进行多次的讨论修改，公司总经理办公会还专门组织讨论。在多渠道、广泛组织和员工的积极参与下，最终形成了“着装规范形象好、言行文明有礼貌、当天工作当天完、安全生产要做到、爱护设备如家电、合格产品给下道、优美环境我维护”的“做文明的外高桥造船人员工七大素养”。
　　二、群众参与，员工认可，“员工七大素养”入心
　　“员工七大素养”读来通俗易懂，言简意赅。由于群众的广泛参与，公司“员工七大素养”得到了广大员工的普遍认可，“七大素养”渐入“人心”。由此，“员工七大素养”的深刻含义也一一有了具体阐述。
　　“员工七大素养”的首条是“着装规范形象好”。其重点在着装，目的在于形象好。“七大素养”首先对全体员工提出了规范着装的要求，并通过员工着装的规范达到公司整体形象好的目的。规范的着装不仅留给他人良好的印象，同时也能调动人的精神状态，并传递出积极向上的信息。因此，规范着装，不仅仅是公司的要求，也是每位员工自身的需要。
　　“言行文明有礼貌”。中国是礼仪之邦，注重礼节、礼貌待人是中华民族的文明精髓。文明素养、文化修养，既靠环境的熏陶又靠内在的自悟修炼。作为一名“外高桥人”，自己的一言一行不仅代表着个人的修养，更代表了企业团队的综合素质。因此，“外高桥人”应该做到言行文明有礼貌，不说脏话，不讲污言，不小偷小摸，不随地吐痰，不损坏公共设施，不随意停放车辆等等，要严格遵守公司的各项规章制度，做一个品德高尚的“外高桥人”。
　　“当天工作当天完”。这句话指出了凡事切不可“待明日”这一要点。员工作业要完全依计划行事，生产才能更趋于规范。只要做到“当天工作当天完”，各顶指标都在计划控制范围内，其实也就实现了节拍化生产，此时距离精益造船也就更近一步了。
　　“安全生产要做到”。这是对每位员工的要求，也是对每位员工的警示。员工要意识到，安全生产不是简单的纸上谈兵，而是我们每一个劳动者生命的守护和保障。“外高桥”员工要做到人人讲安全，人人要安全，全员管安全。长此以往，安全生产成为一种习惯，成为一种品格，那它就真正成为“外高桥人”的一种素养。
　　“爱护设备如家电”。在船舶建造中，努力改善生产作业整体环境的同时，对设备的保护也是需要我们关注的。设备损坏，成本增加，必须拆借、增补，而大多数设备价格不菲，这将使船舶建造的成本增加;设备受报，进度受阻，计划执行率也得不到保障。不重视设备保护，企业将丧失信誉，难以赢得船东的信赖，最终使交船难度增加。做到“爱护设备如家电”，需要我们转变观念，需要标准，需要制度，更需要执行力。
　　“合格产品给下道”。它综合反映了员工的职业道德、专业技能和工作责任心。“合格产品给下道”也是企业直接取得用户信任的一个重要因素。在船厂，每道工序的流转大部分要经过船东验收，如果我们向船东提交的给下道工序的产品均一次合格，就会大大提升企业在用户中的声誉和诚信度，这在当前船市低迷的形势下显得尤为重要。
　　“员工七大素养”的最后一条是“优美环境我维护”。创造优美舒适的工作环境，是公司企业文化建设的重要组成部分。一个优美舒适的工作环境，能够更好地将员工的积极性和创造性最大限度地调动起来。有了优美的作业环境，也需要每位员工自觉维护，员工要牢固树立保护环境、美化环境的意识，王动承担起相应的义务和责任，以良好的习恨和榜样参与到“优美环境我维护”的队伍中来。
　　三、广泛宣传，开展讨论，“员工七大素养”落地
　　在推进“5S”管理中用什么标准来规范员工行为，如何体现“外高桥”员工的素养，这些已通过公司的“员工七大素养”有了具体的要求和体现。在推进过程中借助5S咨询公司成熟的管理经验,,完成推进计划和目标.有了标准如何去做?员工是否都清楚七大素养?怎样去落实“员工七大素养”?这一系列问题又摆在了我们面前。于是，公司毅然决定，通过制作“员工七大素养”宣传板，悬挂在公司各部门醒目位置，以及生产区域的王要场地，让每位员工一抬头就能看到“员工七大素养”的要求，就能清楚地知道作为一名“外高桥人”，应具备什么素质。据统计，公司共制作了大大小小的“员工七大素养”宣传板近千块，起到了广泛宣传“员工七大素养”的第一步“入眼”作用。
　　宣传先行，才能引起广大员工的共识;行动在后，才能使“员工七大素养”落地，让员工自觉践行“外高桥”的“员工七大素养”。为迅速让“员工七大素养”转化为员工的自觉行动，让“七大素养”进入每位员工的大脑，公司企业报截外高桥船讯》积极配合“略”管理办公室，当即在第1日期截外高桥船讯》中推出“略”专版，并设立了“员工七大素养大讨论”栏目。此栏目一开辟立即在公司员工中引起热烈的大讨论。目前，《外高桥船讯》共出版了24期“略”专版共48个版面，员工踊跃参与到“员工七大素养大讨论”中，共刊出阳篇员工撰写的“员工七大素养大讨论”文章。从一定意义上，这些文章广泛代表着员工对“七大素养”的认可，使“员工七大素养”能真正做到“入心”，为“七大素养”的落地打下了思想基础。
　　四、努力践行，改观面貌，“员工素养”大大提高
　　“5S”管理活动在公司全面铺开，“员工七大素养”已深入人心。只有切实提高员工综合素养，才能把“5S”管理工作真正落到实处，才能进一步展示“外高桥”员工队伍的整体素质。于是，一场全员参与的“5S”管理工作轰轰轰烈烈地在“外高桥”全面展开。
　　公司先后制定了截关于深入推进“5S”管理的若干规定》、截关于规范吸烟行为的规定》，细化了截各部门“5S”责任区域划分》、截办公区域“5S”管理检查表》，成立了3个现场和1个办公区域的“5S”管理监察组，以及专顶“安全、“督察组”。各部门则根据公司制定的各类“5S”管理标准进行逐顶整改，有的部门将“咙”管理列入周生产计划，两者同步制定措施，并要求同步完成;有的则将“略”管理工作与作业区、班组考核挂钩，与员工个人的绩效挂钩;各部门进一步明确了部门“5S”管理者，制定“5S”管理责任示意图，并向全员公示；各部门加强了对员工5S管理的宣传，定期组织员工进行公共区域的“5S”大清扫活动……
　　一系列有效措施，促进了公司全体员工自觉践行“员工七大素养”，保证了公司各区域整洁整齐、环境优美、生产有序。加工部在“5S”管理工作中集思广益，统一制作了一批透明的工具箱;配套部对物资作了统一标注，落实了立体货架标识牌的制作，实现场地责任明确化;模块部努力为员工营造一个干净、整洁、舒适、健康的工作环境；涂装部规范员工作业行为后，实行一天三次的清扫检查……
　　在“5S”管理责任制和公司“员工七大素养”的大力宣传下，经过近一年的推进，“外高桥”员工整体素质有了很大提高，企业面貌焕然一新。生产区域内工具箱统一，绿色通道畅通无阻，地面整洁，物资摆放整齐，公共区域保持整洁，文件柜分类标识清晰，地面上无垃圾、无杂物，墙面和窗框保持干净、无脏污、无涂鸦。目前，公司员工已养成“工完料净场地清”的良好习惯。