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怎么做好6S的三个原则

来源:    发布时间:2015-09-17 17:37     浏览次数:

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      6S管理的推行并不是一成不变的,也并不是对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全几个单词的简单解释,在6S的推行过程中,往往需要将6S的基本内容与公司的具体情况有效的结合起来。
  6S管理活动在推行过程中并不是杂乱无序的,它同样遵循着自己特有的秩序与原则,如果一个企业在推行6S管理的过程中没有任何的原则可言,这样的企业最终的结果就是失败或者毫无成效,从而匆匆结束这令人伤心的6S管理活动。这也是为什么很多的企业总是在抱怨6S活动没有任何的用处,没有任何的作用,没有任何的效果。对于这样的抱怨我们有没有好好的去回忆下,在企业推行6S活动的过程中,您的企业是否用心在做,是否有序的在进行,是否坚持推行的原则。

做好6S管理三大原则
 

     6S需要坚持什么样的原则呢?原则可以说是做一件事情最基本的处理方式,只有坚持这些最基本的,不要偏离他的根本才能把一件事情真正完美的完成。下面就为大家介绍下6S管理的三大原则:
  1、全员参与自我管理的原则:开展6S管理创建良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。是TQM(或TQC)管理的一部分,是全员参与、全过程管理的重要环节,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,养成现代化大生产(办公)所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。
  2、减少浪费勤俭办厂的原则:开展“6S”活动,通过整理整顿,清理出很多无用之物,其中,有的只是在现场无用,但可用于其他的地方;有的虽然是废物,但应本着废物利用、变废为宝的精神,该利用的应千方百计地利用,减少浪费。
  3、养成习惯持之以恒的原则:“6S”活动开展起来比较容易,在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象,不能养成一个良好的习惯。因此,为将6S管理这项活动坚持下去,首先应将“6S”活动纳入绩效考核,使每一部门和人员都有明确的岗位责任和工作标准;认真地搞好日常的监督检查工作、将考核结果同各部门和人员的经济利益挂钩;要坚持PDCA循环,不断提高现场的“6S”水平,即要通过检查,不断发现问题,不断解决问题。因此,在检查考核后,还必须针对问题,提出改进的措施和计划,使“6S”活动坚持不断地开展下去,实现一种良性的6S管理循环。

 

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