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中小企业推行5S管理工作的方案

来源:    发布时间:2015-09-17 17:10     浏览次数:

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  5S管理工作对于企业来说并不是一项陌生的管理活动,当前很多的企业都在默默的推行着,中小企业推行5S管理工作的方案:
  1、制定与企业具体情况紧密结合的方案。
  方案必须建立在个体企业的实际情况之上才能有生命力。由于经营利润来源于制造项目,制造企业除了要在办公室开展5S活动,更要在制造项目现场进行,这就注定了实施方案有别于工厂和其他性质的企业。施工企业在导入5S管理过程中,不论是否聘请外部咨询机构,都必须根据自身的工作特点和重点来制定方案,要紧贴制造项目现场管理情况。另外,在制定实施方案过程中,还要考虑企业的历史背景和文化传统,在企业内部进行广泛调研,征求不同层次员工的意见,才能达到量身定做的效果。

企业的5S管理工作
 

  2、认真分解步骤,不断创新。
  与实施其他新的管理举措一样,推行5S也不能采用简单粗暴的方式,必须循序渐进,让员工有逐步接受的过程;还可以先搞几个试点单位,将开展5S活动前后的效果进行对比(可采用拍照、摄像等方法),用身边活生生的例子带动企业内部的其他单位,通过试点形成示范效应,然后全面推开。通过建立5S活动小组,促使基层自发开展活动,通过各小组之间的竞赛和评比,促进5S活动的趣味性,使5S在基层深入人心,取得实效,并达到提高团队凝聚力、战斗力的良好效果。另外,5S管理活动本身是一项艰苦的工作,在5S管理活动推行中,还可根据具体情况开展一些专项活动,如目视管理强化月、礼貌活动月、节约能源活动月等,增强5S管理活动的推行效果。
  3、加强教育,提高认识,改变坏习惯,养成好习惯。
  5S中的最后一个S——shitsuke是指素养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是5S活动的核心。5S管理始于素质,也终于素质,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不下去。没有这个S,其他的S也就失去了意义。所以,抓5S活动,要始终着眼于提高人的素质,前面的几个S,都是为养成最后这个s服务的。提高企业员工素质,持续开展培训是最有效的方法。通过教育培训,首先在思想上转变员工的观念,树立其对5S活动的正确认识。
  同时,5S培训既可以增加员工个人的知识,也可以增强他们的能力;还可在5S管理行动中通过具体的每件小事,改变他们的行为。有一句话说得好:种下思想,收获行动;种下行动,收获习惯;种下习惯,收获性格;种下性格,收获命运。只有从思想的高度上认识到了,才能体现在行动上,并逐渐养成良好的习惯,从而达到良好的结果。
  5S咨询活动为企业推行5S管理工作可以说是为企业做出了杰出的贡献,让5S管理工作在企业中轻松推行,能为企业推行解决很多的推行麻烦。
 

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