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在企业的5S管理活动中捞取效益

来源:    发布时间:2015-09-17 17:07     浏览次数:

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  5S管理工作是企业重点的生产管理活动,推行好5S管理工作才是企业发展的关键。现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。通过5S管理可以让企业生产现场改善,实现现场管理目标。

企业的5S管理工作
 

  那么,5S管理如何出经济效益?总体来讲,宏智瑞达帮助企业做好5S管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力都具有十分重要的意义,具体如下:
  1.5S管理的成功实施可以得到顾客对企业的称赞,达到一种口碑相传的效果,这样有利于客数的提升。
  2.5S管理可以降低很多不必要的空间占用,减少“寻找”的浪费,同时也可以提高商品利用率和生产工作效率。
  3.5S管理可以使得企业生产安全有保障。成功实施5S管理,可以使生产现场宽广明亮,视野开阔的职场,使通道明确,不会造成杂乱情形而影响生产。
  4.5S管理有助于形成一种标准化文化制度,5S管理是要大家都正确的按照规定执行任务,使程序稳定,带来品质稳定,成本也趋于稳定。
  5.5S管理可以营造一个明亮、清洁的工作场所,早就现场全体人员进行改善的气氛。
  6.5S管理成功实施,还会提高员工的素质,员工做到自我发展,促使大家养成良好习惯,不断自我检讨,促进个人素质的不断提升。
  通过实施5S管理体系,5S管理如何出经济效益就自然明了了,它能够改善企业生产环境,提高员工生产积极性。5S管理其实更加重视产品质量,将质量控制从事后控制提前到事前控制,企业生产管理工作变得更加顺畅,企业综合竞争力得到进一步增强
  5S管理工作是精益生产活动的一项内容,也是企业发展要推行的一项现场管理活动,企业通过5S咨询活动能为企业导入5S管理,为企业的5S推行解决了很多的推行麻烦。
 

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