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如何做好5S现场管理工作

来源:    发布时间:2015-09-17 17:06     浏览次数:

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  5S管理工作是企业的重点工作,是很多的企业都要实施的目标,也是企业提升现场管理水平的主要方式。如果要把5S做下去,真正做好,每个月必须有亮点,如果只是维持是不够的,就会退步,所以还必须去挖掘,有的地方可不可以精益求精,要鼓励大家做改善,尽量给大家提供改善的工具。定置定位定量、形迹管理、透明管理、颜色管理、识别板这些方法要教给大家,在这个过程中要组织培训。

企业的5S管理工作
 

  1.编写5S手册
  5S要横向展开时,建议每个企业编写一本5S手册,把5S推行过程当中的思想、方法、工具以及具体的改善亮点编成一个小册子,发给每个员工。由5S的相关成员组成一个编辑小组编写。例如,定置改善案例先用文字描述,再用企业内部的照片,注明这是本公司哪一个地方的改善案例,改善人是谁,员工一看到手册里面有同事的照片和名字,就会受到激励,而且通过5S的手册能够推而广之,所以改善是一个永恒的手法,应该善于利用改善来推动亮点。
  2.培养5S专家
  通过这个过程要培养企业内部的专家队伍,在美国和日本,欧洲这些发达工业国家,它们内部专家的概念非常强烈。作为一个大企业,比如通用电气,通用电气涉及到采购方面,有采购专家,采购专家有商务的,有材料的,有工艺的;有质量专家,质量专家还有不同的擅长,有5S的专家,所以通过5S的导入和推行的过程,要培养内部的5S人才队伍。
  此外,可以把部下拔高一步来使用,叫“委职锻炼”,在日本,企业非常注重这种方法,培养出干部梯队,通过现场的改善,创造亮点,带来人才的变化。
  多数企业通过5S咨询活动为企业导入5S管理,但也比卖弄不了推行5S管理工作是一个长期的工作。做好企业的5S管理工作就是为企业的精益生产做准备。
 

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