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工厂5S推行误区

来源:    发布时间:2015-09-17 17:05     浏览次数:

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  企业的5S管理工作可谓是企业工作中的重中之重,5S管理工作是企业现场管理工作的基础,看起来没有多大的分量,但是对于企业来说5S管理工作是企业现场管理水平提高的工具,也是实现精益生产工作的一种方法。
  在5S管理活动的推行过程中,有很多误区需要我们注意,下面我们就来看看5S推进过程中的误区点,账务这些有属于我们能够做出更好的5S活动效果。

企业现场的5S管理工作
 

  误区一、5S推行被认为十分简单
  整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全总称为5S,很多人认为这些做起来十分简单,就是做甚至有些人把5S完全理解为打扫卫生,其实5S的实施并没有想象中的那么简单,而且5S的实施需要企业员工拥有很强的执行力以及恒心等。
  误区二、认为工作太繁忙,从而减少或者暂停做5S
  很多企业往往因为工作的繁忙,从而想减少做5S的时间用这些时间来生产更多的时间,其实这样的想法已经表示出了公司对5S推行活动的态度。
  误区三、5S活动就是检查
  在很多的企业中,很多的员工把5S理解为一种检查,在他们的眼中5S就是下级应付上级的检查而作的一些表面工作,和领导参观现场前,企业所做的一些工作没有本质的区别。
  误区四、5S的推行对于效率和品质没有任何帮助
  很多企业员工甚至有部分企业的领导认为做5S活动只是对现场环境的整理,而对于生产的效率以及品质没有任何帮助,这样的想法只会让企业的5S活动事倍功半。
  误区五、5S活动被理解为大扫除
  5S活动被理解为大扫除是很多对于5S没有深入了解的企业对于5S的一种谬解。
  误区六、工人拿计件工资,5S活动不计入其中
  其实5S活动时为了更好的为企业创造利润。日高生产效率,而一切都是为企业做事,员工有义务拿到属于他们的工资。反则,只会大大减少员工参与5S活动的积极性。
  开展5S咨询活动能让企业更快的推行5S管理工作,但是5S管理工作是企业中的一个长久的工作,所以,推行5S管理需要企业持续的实施下去。
 

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