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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
在当今的生产制造型企业中,5S管理可谓是家喻户晓,所谓5S管理实在日本原有的5S管理的基础上然后结合中国企业的实际情况,形成了具有中国特色的5S管理活动。那么企业为什么要推行5S管理呢?推行5S管理对企业来说有什么好处呢?下面就由华天谋现场管理专家来简单讲述下推行5S管理能给企业带来的好处。
好处一、企业推行5S管理活动能够提升企业的自我形象,5S管理活动能够是企业的工作环境变得更加的整洁,能增加企业在与客户沟通洽谈过程中的自信心。
好处二、企业推行5S管理能够减少生产过程内外的浪费,在企业实施5S管理之前大部分的企业的生产车间等区域都是杂乱无章的,而物品的随意摆放本身就是一种空间的浪费。
好处三、企业推行5S管理活动能够提高企业的工作生产效率企业在推行5S管理活动之后能够拥有一个良好的工作环境,而舒适的工作环境、整齐有序的摆放、能够君安少生产过程中的搬运工作,从而是生产效率得以提高。
好处四、企业推行5S能够提高生产质量,实施5S管理以后,企业的员工能够形成一种非常严谨的工作态度,这样的工作喜欢能够很好地减少产品不良品率的出现。
好处五、企业推行5S管理能够提高安全保障,5S的实施使得员工负责了,当然事故顺其自然也就减少了。
好处六、企业推行5S活动能够养成设备的使用寿命,经常对设备进行清扫、点检、打油等日常维护,当然能够延长设备的使用寿命了。
除此之外,5S管理对降低企业的生产成本、提升生产交期的准时性等方面也具有使用有效的作用,因为在企业5S推行后企业的生产制度就会变得更加的的规范,从而能够减少生产过程中所造成的不必要的浪费从而降低成本,而在生产海总出现的一些异常现场也能够及时的被察觉、发现,然后及时进行调整,这样就能够对交期进行更加准确的把握。
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