5S管理工作是企业现场管理工作的重点，是当前每个企业都要实施的精益生产活动的主要内容，在现场管理活动中5S是一项持久性的工作，所以企业想要做好5S管理就必须将其作为企业的一项重要工作来进行开展。

 

　　在推行5S的过程中，可以通过训练员工的规范性提高员工的整天素质。
　　企业员工需要把规范做事当做是习惯，是出于人体本能的自然反应，就能赢得攻坚战的胜利。习武者少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩；企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的进行基本管理的修炼。5S管理工作注重企业的各个细节，那么针对这些细节，我们也要对企业的各项工作分配好相应的责任。
　　员工在5S活动中有以下职责：
　　自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放
　　不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间
　　通路必须经常维持清洁和畅通
　　物品、工具等要放置于规定场所
　　灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁
　　商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层
　　保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
　　纸屑、纸箱等要即时清理
　　不断清扫，保持清洁
　　注意上级的指示，并加以配合
　　主管在5S活动中之责任
　　全力支持与推行5S
　　参加有关5S培训、教育活动，吸收5S技巧
　　研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料
　　部门内5S之宣导
　　规划部门内工作区域之整理、定位工作
　　依5S规定，全面做好卖场管理作业
　　协助部属克服5S之障碍与困难点
　　熟读[关于5S的实施方法]并向部属解释
　　进行考核评分工作
　　5S评分缺点之改善和申述
　　督促所属执行定期之清扫点检
　　上班后之点名与服装仪容清查。
　　5S咨询公司在推行5S管理中的一个环节，会为企业定置一个5S管理制度表，帮助企业的各个人员制定好义务和责任。当然企业也可以自己定置管理制度，不过要结合企业实际出发。