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5S管理在企业中推行的各阶段任务

来源:    发布时间:2015-09-17 17:02     浏览次数:

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  5S管理工作是企业现场管理工作的重点,是当前每个企业都要实施的精益生产活动的主要内容,在现场管理活动中5S是一项持久性的工作,所以企业想要做好5S管理就必须将其作为企业的一项重要工作来进行开展。

仓库的5S管理工作
 

  在推行5S的过程中,可以通过训练员工的规范性提高员工的整天素质。
  企业员工需要把规范做事当做是习惯,是出于人体本能的自然反应,就能赢得攻坚战的胜利。习武者少不了温习基本步法,不温习,功夫就会退,唱歌的人要练嗓子,不练声音就会干涩;企业同样需要不厌其烦,踏踏实实的进行基本管理的修炼。5S管理工作注重企业的各个细节,那么针对这些细节,我们也要对企业的各项工作分配好相应的责任。
  员工在5S活动中有以下职责:
  自己的工作环境须不断的整理、整顿,商品按规定陈列、物品不可乱放
  不用的东西要立即处理,不可使其占用卖场空间
  通路必须经常维持清洁和畅通
  物品、工具等要放置于规定场所
  灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁
  商品、物品、道具要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层
  保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
  纸屑、纸箱等要即时清理
  不断清扫,保持清洁
  注意上级的指示,并加以配合
  主管在5S活动中之责任
  全力支持与推行5S
  参加有关5S培训、教育活动,吸收5S技巧
  研读5S活动相关书籍,搜集广泛资料
  部门内5S之宣导
  规划部门内工作区域之整理、定位工作
  依5S规定,全面做好卖场管理作业
  协助部属克服5S之障碍与困难点
  熟读[关于5S的实施方法]并向部属解释
  进行考核评分工作
  5S评分缺点之改善和申述
  督促所属执行定期之清扫点检
  上班后之点名与服装仪容清查。
  5S咨询公司在推行5S管理中的一个环节,会为企业定置一个5S管理制度表,帮助企业的各个人员制定好义务和责任。当然企业也可以自己定置管理制度,不过要结合企业实际出发。
 

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