5S管理工作是我们熟悉得不能再熟悉的现场管理工作了，但是我们对于推行5S管理工作的过程中却没有认真的对待过。
　　在我们推行5S管理工作的历程中值得反思的几个误区：
　　有些人认为,5S是老话题,已经过时了;
　　我们在90年代就已经做完5S了,大家都已经形成了一种习惯;
　　我们做5S很长时间了,但效果不好,可能不适合我们的企业.

 

　　什么是现场管理
　　企业员工工作的场所就是现场,对于企业员工在现场工作行为的管理就是现场管理.
　　什么是5S现场管理
　　每个企业都有自己的现场管理,而5S现场管理是来自日本企业的现场管理方式,其主要内容是整理,整顿,清扫,清洁,素养.以5S为基础的现场管理就是5S现场管理.
　　企业现场管理水平高低的标准是什么
　　制造产品时的理想状态是机器,设备,人,资金,产品,形象,效率,工场,流程,成本等完全没有浪费,与这种理想状态的接近程度标志着管理水平的高低.
　　我们要提高管理水平,就要在消除浪费上入手.我们存在哪些浪费
　　生产浪费
　　在下道工序不需要情况下生产了过多的半成品;
　　在没有订单的时候生产了过多的成品;
　　没有可操作的标准性文件造成品质不统一;
　　5S咨询工作导入的5S管理工作并不是企业个人的，还没有真正的和企业文化相结合，所以企业的5S推行工作需要长期的坚持。