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精益5S|6S知识
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真正实现5S管理的工作

来源:    发布时间:2015-09-17 16:56     浏览次数:

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  5S管理工作是一个企业的重难点,5S管理工作是企业现场管理工作的重要实施,推行5S管理工作是企业发展的必要。
  1、开展本次工作的目的:
  为规范公司各部门5S推行工作,以塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,帮助员工共同成长,提升产品质量,提高公司制造形象。使公司全员认真学习领会5S的含义、目的﹑作用﹑推动步骤及其要领,规范自己的工作行为,促使5S活动由形式化到习惯化,以达到持续进步的目的。

企业的5S管理工作
 

  2、范围:
  本管理机制适用于****有限公司、****有限公司及其各部门。
  3、5S推行各部门工作职责:
  由集团统筹规划各厂5S奖惩机制,各厂5S的推行由各部门主管全权负责。
  各厂各部门负责人员责在公司或其所属部门内部开展5S推行工作,对照评比细则进行日常5S缺失稽核,对5S缺失进行改善,推广5S推行工作中的良好做法,营造“人人参与5S﹐人人执行5S”的良好氛围,提高产品质量和管理水平,进一步提升集团制造形象。
  4、定义:
  5S即整理(SEITI)、整顿(SELTON)、清扫(SELSO)、清洁(SEIKTSU)、素养(SHITSUKE)。
  5、作业说明:
  各部门须建立内部5S培训、排配、稽核等制度,并在必要时将日常稽查资料上交集团或各厂最高主管。
  集团和各厂最高负责人督导部门内部5S工作,各部门主管负责部门内部5S推动工作开展,并配合集团的5S推动工作。
  各厂各部门5S推动负责人需积极参与集团的5S推动工作及活动,不得无故推托,如确实因故无法参加,需经各厂最高主管核准后,委托代理人员参加。
  对于因生产等原因无法及时完成整改的缺失,责任部门应以列出整改计划的方式,向集团负责人及厂内最高主管报备,经确认后,在整改过程中不计为缺失。
  5S稽核分为部门内部日常稽核和专项稽核两部分,依据稽核记录对各部门的5S推动工作进行考核。
  5S稽核标准由集团确认下发给各厂,各厂5S责任负责人依其予以执行。
  各厂各部门要及时对专项稽核中发现的5S缺失进行整改,责任部门必须及时进行解决,或给予合理解释,并制定整改规划。
  各部门员工应积极参与公司5S推行工作,对于5S推行中的意见可通过以下途径予以解决:建议部门负责人改善,不得进行言论及人身等方面的攻击。
  集团及各厂负责人根据集团5S工作的开展情况和层次阶段,不定时制定5S工作的推动主题,开展项目推动,并适时进行调整更新,将5S工作向更高层次推动,要经常组织开展关于5S工作推动的宣传活动。
  集团5S推动负责人会每月召开一次5S工作检讨会议,对5S推行工作得失进行总结,依据情况适时对5S文件修改,呈请集团总裁助理审阅通过后执行。
  集团5S推行负责人每季度末向总裁做一次5S推动工作报告,请集团总裁给予指示,并遵照执行。
  5S管理工作是企业精益生产的基础工作,只有做好了企业饿5S管理工作才有机会去开展精益生产管理工作。
 

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